课程大纲：

企业培训师的训练

【课程特点】
HPCTT课程从提升组织绩效为核心，企业内训师通过系统训练真正成为提升组织绩效的推动者。课程引进国际*的课程体系，并加入了“心理学应用工具”的经典教程，通过精心设计的情景让您演练、交流、反思归纳最终演绎为在工作中的应用。
HPCTT课程运用ATC（Assess-Train-Coach）先进的学习模式，通过训前测试、训中提升、训后督导的专业方法，达致“教”与“练”的*效果！

【培训过程】（ATC）
Level 1  训前 Assess
执行时间：培训前2周
内容：通过分析参训学员的个人基础资料（包括职位、学历、专业领域、工龄、年龄、训龄等）；自我编写的课件和约15分钟的培训视频（如能提供），进行针对性的一对一教学和辅导。

Level 2  训中Train
主要内容：
-高效的企业培训
-培训导师的职业素能训练
-培训师专业教学方法
-课程设计指南
-有效培训管理
-Day 1
-课程导入
-企业培训的战略地位
-认识KSAIB培训系统
-WLP模型
-演练：1分钟Mini Lesson
-培训师职业规范
-克服怯场自信倍增秘诀
-闪亮导入技法
-完美收结技法
-塑造职业风范
-强化语言魅力
-发声基础训练
-演练：声、气、情
-眼神运用方式
-成人学习原理
-培训教室的布置
-专业教学的方法
-演练：教学法
-透视学员内心的能力
-Day 2
-不同类型学员的教学手法
-演练：3分钟Mini Lesson             
-课堂提问与回答技巧
-培训教学四冲程
-培训师四大风格选型
-现场应变对策
-精彩点评原则
-演练：3分钟Mini Lesson
-课程设计流程
-演练：结构设计
-课程内容结构
-课堂精彩元素设计
-培训需求分析的步骤
-培训效果考核方式
-演练：7分钟毕业呈现

Level 3  训后Coach
1、 课程设计及结构：训练结束后的一周内提交特定课题的培训课件，教授作一对一优化指导；（通过视像、电话）
2、 培训授课表现力：训练结束后的二周内提交工作中培训视频，教授作一对一优化指导；（通过视像、电话）
3、 强化培训授课力：训练结束后的第三周和第六周分别进行一天的现场强化训练；
4、 在训练后的3个月内提供顾问式咨询辅导服务。

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