课程大纲：

企业转型和变革

第一单元 变革求存：商业基因的转型
-危机的阴影常在！
-为什么有那么多的企业昙花一现？
-强和弱的对照
----中国是大国家，小企业
----*是大国家，大企业
-“老鼠”能不能变成强大的“雄鹰”？
-悲剧的根源是什么？
-企业的大小、强弱源于商业基因的差异
-决定企业生死转型的三C因素
——Change 如何面对国内外环境的变局？
——Competition 同业竞争中的策略选择
——Customer 要不要听客户的需求？
-中国企业30年的毒瘤
-变革求生
—— 寻找指路的罗盘
—— 从“化石型”企业向“淘金型”企业过渡
—— 重塑执行系统！
第二单元 流程为王：核心流程再造
-中国企业的现实：“流程盲”太多
-用流程代替能人
-流程对于企业的深远意义
-流程的设计的三个黄金准则
——Simplification 简单化
——Specialization 专业化
——Standardization 标准化
-麦当劳，流程讲师
-流程贯彻的三步法则
-如何选择关键流程
-为什么流程变革的努力会失败？
-流程变革的七个步骤
——步骤一,增强紧迫感
——步骤二,建立变革指导团队
——步骤三,沟通变革目标
——步骤四,流程诊断
——步骤五,流程设计
——步骤六,流程导入
——步骤七,巩固变革成果
第三单元 人才为本：如何复制执行型人才？
-人员法则：人才透支法则
-企业应该寻找怎样的人：目标选才
-杰出人才的特质：鹰和鸭的对照
-韦尔奇：4E选才法
-麦当劳：只选适合的人
-“全职涯培训”体系的建立
——On the Job Training（员工岗位培训体系）
——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
-先有学习力，后有执行力
-人力资源的优化----淘汰不合格的人
第四单元 团队制胜：告别散兵游勇
-西游团队的成功
-执行不是单打独斗，而是团队协作，
-个性测试：你在团队中的角色？
-角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作
-团队组合，重在互补！重在平衡
-团队中缺谁——现场团队案例分析
-不同角色对团队的贡献
——团队中具创造潜力的角色
——团队中具执行力的角色
——团队中具判断力的角色
-团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
-角色管理的要点
——没有完美个体，只有梦幻团队
——如何看待角色的缺陷？
——让正确的人做正确的事？
-天堂和地狱的启示
第五单元 绩效为果：如何将目标落地？
-运营法则：崇尚行动
-有效执行的7个核心环节
-目标：精
-计划：细
-沟通：明
-工具：简
-执行的双向金字塔模式
——正金字塔：用于制定目标和控制
——倒金字塔：用于员工执行
-控制：准
——过程控制：控制关键点
——结果控制：以绩效论英雄
-反馈：透
-奖惩：公

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