领导力培训内容
第1讲 领导透视：理想领导者的特质
【本讲重点】
员工心目中的领导
领导角色的变迁
新型领导角色的变迁
员工心目中的领导
下属对于拙劣领导的负面反映
美
执行工具课程
授课对象：
企业中高层领导者
培训内容：
第一单元 执行力：不靠能人靠系统！
-执行力要回答的3个命题
-执行的三大硬件
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
企业转型和变革
第一单元 变革求存：商业基因的转型
-危机的阴影常在！
-为什么有那么多的企业昙花一现？
-强和弱的对照
----中国是大国家，小企业
----美国是大国家，大企业
-“老鼠
执行体系建立培训
第一单元 打造不依赖于能人的执行体系
中国企业的现实：大国家，小企业
两种不同的管理模式
用执行体系代替能人
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共赢领导力公开课
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
用流程复制课程
主讲老师：章老师
管理培训专家；
2001-2009年，连续9年被评为“中国十大杰出培训师”；
曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；
曾获得“黄炎培教育专家奖&rd
【课程大纲】
第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因
课程目标：
1.塑造组织的执行体系
2.执行人才的招、育、用
3.执行团队的培育
4.将目标变成结果的执行方法
本课程独具特色、简约实用的五个部分：
执行难题：执行有哪些陷阱？
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执
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