课程大纲：

课程目标：
1.塑造组织的执行体系
2.执行人才的招、育、用
3.执行团队的培育
4.将目标变成结果的执行方法
本课程独具特色、简约实用的五个部分：
执行难题：执行有哪些陷阱？
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验
第一单元执行力：不靠能人靠系统！
执行力要回答的3个命题
执行的三大硬件
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
——运营流程：用正确的方法
文化：执行的软力量
领导者是造钟，还是报时？
企业执行难，难在哪里？
第二单元执行工具：流程为王！
执行法则：简单法则
执行的真谛：简单
简单的关键：流程
如何设计高品质的流程?
——简单化
——专业化
——标准化
流程设计的四个环节
关键流程的选择
流程的贯彻：三化原则
流程变革的7个步骤
第三单元执行主体：如何复制执行型人才？
帕卡德定律
先人后事
执行人才的标准：鹰和鸭的对照
执行力是“招聘”出来的
——GE的4E选材标准
——麦当劳的用人哲学
——微软：创造力为先
执行力是“训练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——“全职涯培训”
——OntheJobTraining（员工岗位培训体系）
——OfftheJobTraining（管理层分级培训体系）
——先有学习力，后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
第四单元执行方法：如何将目标落地？
执行不力，根在哪？
有效执行的7个步骤
目标：精
计划：细
沟通：明
工具：简
控制：准
反馈：透
奖惩：公
执行的16字箴言
互动答疑
总结
培训师介绍：章义伍
资历背景：
章义伍，管理培训专家，是培训界的先行者和导师。主要研究领域有：领导力、团队管理、流程变革和组织执行力。
毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州*大学（AmericanUniversity）MBA学位.曾在*、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训
1991作为第一批经理人应聘加入北京麦当劳公司，先后担任训练经理和营运经理，讲授过二十多门麦当劳管理课程
1998年加盟联想电脑公司任市场副总监，负责联想1+1电脑专卖店的全国连锁机构
1998年开始商业培训，获*汉堡大学培训师资格认证，经*领导力中心认证为《情境领导》中文培训师
1999年任中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师，主持开发了一系列中高级系列管理课
2001年开始担任普尔斯马特人力资源总监，并兼任北京普尔斯马特公司总经理
2001年度被《青年时讯》评为十佳培训师
2002年度被《中国经营报》评选为十大企业培训师。清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师
工作经历：
担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、*党校等总裁班
EMBA班特聘教授
*领导力中心《情境领导》认证中文培训师
北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾
中国人力资源开发网特聘专家
清华大学——中旭商学院高级讲师
*领导力中心《情境领导》认证中文培训师
北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾
中新人才产业有限公司副总裁
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、*党校等总裁班或EMBA班的特聘教授
2001-2009年，章义伍老师连续9年被评为“中国十大杰出培训师”
曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。
2007年被评为“十大领导力专家”
*汉堡大学认证培训师
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监，北京普尔斯马特有限公司总经理。
主讲课程：
《授权》《流程为王》《用流程复制》《共赢领导力》《执行力内训》|《3+1执行系统》《主持会议技巧》《打造高绩效团队》|《组织执行力内训》《如何扩大你的影响力》《变局下的企业转型内训》|《用流程复制—象麦当劳一样构建强大的执行系统》