流程为什么难以落地？ 一、是流程，涉及的流程不对。所以企业里面的流程呈现出三种病态的状态。 第一点，是错把流程图当流程。所以没有可操作性，没有细节，没有标准。 第二点，错把规章制度当流程。写了一堆的财务制度，人力资源制度。
有的人认为，我在公司里面有背景，是老板的亲戚，有些人自认为人际关系很好，你也不敢动。面对各种各样的不好管，到底怎么管。实际上，面对形形色色的下属领导者，首先要确定我的影响力在哪里。好的领导者，桃李不言，下自成蹊。 第一点，要去照镜子。
<p>未来的领导人应该是一个什么样子？<br /> 第一个，不要努力，学会借力。不是work hard（努力工作），而是work smart（聪明工作）。你自己勤劳了之后，到最
<p>中国的企业的特点是什么呢？组织结构是正金字塔的。总经理、副总部门经理、主管、员工。领导者的忙碌程度其实是倒过来的。越到高层事情越多，既有业务的，又有人际的，还有外交的，还有喝酒的。所以在中国，你会发现员工们在一线，只是在做
<p>如果你遇到比你高的高人，少谈自己的见解，多问。如果你碰到了那个叫钟南山这个级别的人，不住的问钟先生，您当初怎么走上这条路的呢？相当于您今天的年龄还在一线工作，您对未来五年给自己定了一个什么样的计划呢？不住的问，这个时候叫升
<p>企业里面养的垃圾多了之后，优秀的人留不住？为什么？他觉得环境被破坏了？对糟糕的人迁就和纵容，就是对优秀的人的惩罚。很多年前我在写书的时候，我写了这么一段顺口溜，说的就是在企业当中做事的人和不做事的人，他们的关系。在企业当中
<p>业务能力非常强，但是人际交往能力特别弱的人，能不能培养做主管呢？把业务高手培养成管理高手的话，那么要做好以下的几个准备。<br /> 第一点转变,明确的告诉他，过去你做业务是运动员，现在你做经理人员，就变成了教
作为一个中层管理者，我就给你四个角色。 一、你要成为一个合格的下属，优秀的下属，杰出的下属，成为一个好的下属。这就要求你跟你的老板之间建立一些良性的人际互动。你要跟你老板之间要保持同道， 1、价值观要趋同。也就是说组织的价值观就
<p>一个流程，一旦写作成功以后。<br /> 第一步要僵化。僵化是什么意思呢？保证他四个月5个月不许动，用这个问题的原话来说，就是禁止任何人对流程做幼稚创新，就先把它僵化下来。所有的人无条件执行，出了问题，我们要承
<p>影响领导绩效包含的三个要素。这三个要素其实都是一个变量。<br /> 第一个变量，就是领导者自身。经常讲一句话，就是火车快不快，全靠车头带。一只狮子领导的羊群远远胜过一羊领导的狮群。所以关键人物在企业里面所起的
<p>要想写出一个真正优质的流程，分享四个框架，<br /> 第一个，选择本企业做的最好的人，同他的实践当中去提炼流程。总结就是本企业最优。就是20个人做销售，总有一个人做的比其他人更好。十个人做面条，总有一个人做的
如何通过优化流程来提高人效？一家粮油机械企业，做了三十多年。有三十多年的话，企业也沉淀了很多好的东西，同时他也沉淀了很多不好的东西。比如说他的组织架构比较长，组织的层级比较多，他的工作方式是传统的以完成任务和以领导为中心的一种组织形态。
*的流程不要超过八个步骤，而简单可操作可执行。它是傻瓜流程，这个傻瓜流程的就是你看看这个解决问题的七个步骤 第一步，确定这个问题是不是一个问题，界定问题。 第二步，这个问题确定清楚了之后，我们就要确定我们的目标是要把这个问
具体到一个岗位的流程，怎么去把它设计好。给大家这个六个步骤， 第一个步骤，成立流程设计小组。就是写每个岗位流程的时候，都要包含以下几类人。 第一个人，本岗位最优， 第二个人，本岗位的上游跟下游的接口人，因为好的流程一定是承
企业有多少个流程？五个流程。 第一个流程，操作的流程。你今天倒一杯水给你的顾客，这杯水是到30%还是到50%？这杯水的水温是30度还是70度，这都要规定好，倒给顾客的时候是抓杯底还是中间还是抓杯口，这个要确认。拿给顾客的时候，是离顾客
<p>看不惯的事情和人怎么管控情绪，两种策略可以给你。<br /> 第一个叫迁就，<br /> 第二个是回避。<br /> 如果你有些事情看不惯的话，首先你要分清它是不是原则性的问题。如果不是
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