业务骨干到管理者的转变
讲师：章义伍 已加入：3882天 关注：2313
<p>业务能力非常强，但是人际交往能力特别弱的人，能不能培养做主管呢？把业务高手培养成管理高手的话，那么要做好以下的几个准备。<br />
第一点转变,明确的告诉他，过去你做业务是运动员，现在你做经理人员，就变成了教练。教练和运动员*的不同就是教练是不能直接代替队员去上战场的。所以领导者要把自己的手脚给他捆起来。因为这个时候你用到的不是你的手脚。<br />
第二点转变，做业务的时候，对产品是直接控制。做管理的时候，对于产品是间接控制，直接影响的是人。<br />
第三点转变，从人际关系的角度来看，过去做业务的时候，你主要用的是自己。现在做管理的时候，你主要用的是他人，所以从用自己变成叫用人才。原来是个人努力，现在是变成了借力。<br />
第四点转变，是从评估的方式上也有改变。原来评价他的业绩是个人业绩，现在评价他的业绩是团队的业绩，是小组的业绩，部门的业绩。原来是领导者喜欢就可以了，现在要你要赢得所有人对你的尊重。<br />
第五点转变，就是原来学习的是技术技能叫业务能力，现在学习的是管理技能，叫管理能力要求。</p>
