课程大纲：

经理人经营培训

培训目的
提高经理人的市场竞争意识 ，增强对企业全面经营的把握能力，
树立全局观，增强领导能力与部门协作能力
树立科学发展观，理解短期利润与长期发展、安全的关系
提高自身学习能力， 培养执行力，提升发展潜力
增强团队合作，提高工作效率

培训对象
1、大中型企业的高中层经理；
2、MBA、EMBA学员。

课程内容：
1、 战略方面
战略制定的流程、SWOT分析的理解与运用，行业经济特性的分析
一般竞争战略、五力竞争模型、战略思维的形成
应用决策流程提高决策效率
2、 产品研发方面
技术战略---产品研发战略类型与选择
技术经营---技术投资与无形资产的形成等
技术管理--技术有形化管理的认识与应用
3、 生产管理方面
规模效益曲线、微笑曲线、学习经验曲线
如何控制生产成本
精益管理的思想及适用的条件
产能过剩的解决办法
4、 人力资源管理方面
企业目标与绩效指标；
加强各部门间的沟通意识与技巧；
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；
建立以整体利益为导向的团队组织；
5、 市场营销方面
市场分析与决策；
产品组合与市场定位
投标与竞标策略制定；
促销计划的制定与管理
广告战与价格战形成的原因及对策
营销效率分析
品牌的价值与作用
客户分类管理原理与应用
6、 财务方面
制定投资计划，评估回收周期；
全面预算的实施关键；
现金流的管理与控制；
应收账款的管理
运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；
短期现金融资渠道与经营模式创新

附：沙盘课程简介
1、沙盘课程是什么？
沙盘课程属于情景教学的一种，在国外称之为商业模拟课程，我们国家的培训师借用了军事沙盘的概念，命名了此种培训形式，得到了广泛的认可。
2、课程模拟了什么？
课程一般会模拟某个行业的经营场景，主要包括市场环境、竞争态势、企业的人、财、物等资源状况，学员要在狭小的市场空间内，运用有限的企业资源展开对抗式企业经营实战演练。
3、沙盘课程训练了什么？
要想在这种短时间、高强度的对抗性练习中取得优良的业绩，学员就不能凭直觉和经验来进行模拟企业的经营和决策，而必须集合集体的智慧，挖掘自身的知识与潜力，进行科学理性的分析与决断，高瞻远瞩、多谋善断、注重细节、竞合共赢。学员在此过程中不仅得到了知识的积累和技能的训练，而且塑造了性格、拓展了思维、提高了财商与情商，养成了科学和理性的企业经营习惯。
4、沙盘训练的效果是什么？
（1）、经营数学化：经营者对财务数字不再头疼，财务意识会有明显的提高。
（2）、决策信息化：决策不再拍脑袋，注重市场和竞争对手的情报收集与加工。
（3）、思维多元化：考虑问题的出发点不再单一，增强了全局观与战略思维。
（4）、管理科学化：预算、定价、市场分析、客户分类管理、盈亏平衡、应收账款等管理方法的运用技巧将有大幅度提高。

经理人经营培训