课程大纲：

九型人格应用培训

模块一、九型人格简介
1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用
2.学习九型人格对管理的重要意义
3.历史人物中的性格对管理的影响
模块二、九型人格的九个性格的特质分析及应用
1.讲解一号性格的特征
一号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康一号的特征
一号性格的领导需要提升点：
1号管理者只看到团队不够完美的地方
学会欣赏他人，训练一直发现美的眼睛。
学会授权，抓大放小。
学会发现自己的主观标准。
为了结果，学会合理合法的变通。
如何管理一号下属：
别给1号下属安排特别急的工作
对1号员工要用事实说话
不抱怨他们的错误
赞美他们的工作表现
和1号员工交流要用理性分析、合乎逻辑的语言
让他们感觉到关怀
对1号员工说话要直接真诚，有时表现一些幽默
2.讲解二号性格的特征
二号学员上台互动、实际现场分析
二号性格的领导需要提升点
在工作中处理好人情与原则的关系
找到自己的重心
关注团队所有人，而不只是弱势群体
加强授权管理，明确岗位分工
如何管理二号下属：
和2号下属沟通要先讲情，要有人情味
自己工作身先士卒让2号下属追随
放心授权，给予鼓励和帮助
批评时先讲感情再批评，给足2号下属的面子
别让2号下属承担太多的责任
学会疏导2号下属的情绪
3.讲解三号性格的特征
三号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康三号的特征
三号性格的领导需要提升点
目标感、行动力超强，但要注意方式方法，以免伤及无辜
过快做出决定，可能忽略风险和存在的问题
虚心接受别人的批评和指正
如何管理三号下属：
给3号下属一个清晰的目标
随时嘉奖3号员工的成就
监督3号工作进展情况
引导3号员工要良性竞争
不要当众批评他们，背后指正，汉堡包式批评，给足面子
4.讲解四号性格的特征
四号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康四号的特征
四号性格的领导需要提升点
学会做情绪的主人，不是情绪的奴隶。
工作中养成系统思考的习惯。
遵守团队规则，克制随意独特性格。
培养目标感，强化执行力。
如何管理四号下属：
关注4号下属独特的创意
帮助4号下属处理好情绪问题
注意自己讲话的语气和态度，不要过于严厉的批评
当4号性格者受到情绪困扰时，给他空间自我处理，不要过多干涉
发挥性格优势，工作安排扬长避短
5.讲解五号性格的特征
五号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康五号的特征
五号性格的领导需要提升点
能够系统分析问题，但决策慢。
投入感情关怀团队，并参与团队互动。
认为自己拥有知识，会受局限。
喜欢观察，缺乏行动力，不喜欢参与。
如何管理五号下属：
尊重5号下属的独立性
鼓励5号下属去行动，并下达清晰的指令
多听听5号下属的理性建议
少安排5号下属去应酬
满足5号下属的知识需求
5号下属最舒服的岗位是一个人搞研究的地方
6.讲解六号性格的特征
六号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康六号的特征
六号性格的领导需要提升点
过多的考虑风险和问题，提高分辨风险真实性的能力
训练信任能力
多参加体力运动，如骑单车、爬山等
提高决策的速度
接受别人当面认可
如何管理六号下属：
对6号下属要守信重诺
要相信6号下属，做到100%信任
帮助6号下属化质疑为动力
引导6号下属的负面情绪
帮助6号下属培养独立性，给他一个清晰的目标和具体的时间
用数据或事件来认可6号下属，而不是当面表扬
7.讲解七号性格的特征
七号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康七号的特征
七号性格的领导需要提升点
训练对事物的关注度。
对团队工作的持之以恒，控制自己变化太快的行为模式。
加强上下级观念。
学会构建系统。
如何管理七号下属：
和7号下属在一起不要太古板
包容他们没有上下级观念
善用他们的开心果角色
监督7号的执行情况和重视工作成果
给7号性格者一个自由度高的岗位，如公关、营销、策划等
8.讲解八号性格的特征
八号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康八号的特征
八号性格的领导需要提升点
接纳别人意见。
控制情绪，学会冷静分析。
领地意识需淡化。
决定和行动过快，需要三思后行。
强权意识过大。
如何管理八号下属：
用你的实力说话，得到8号下属的认可
不要过多的干涉他的工作
给他一个地盘，让他做主，不要越级管他的人
维护8号下属的面子
为8号下属设定清晰的限制
面对8号下属代表群众挑战权威时，及时沟通，划分职责范围，讲明道理
在8号面前学会示弱
激励方法：足够尊重、自由工作、挑战机会、公平竞争
9.讲解九号性格的特征
九号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康九号的特征
九号性格的领导需要提升点
坚定自己的立场。
主动表达自己的情绪。
提升解决冲突的能力。
如何管理九号下属：
帮助9号下属设定目标
寻求清晰无误的承诺
鼓励和支持，而不是施加压力
协助他们说出自己的看法
对9号下属要
给予大量的支持和认可

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