课程大纲：
企业文化解析
【课程背景】
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化虽然无形，但直接影响着团队绩效、效能产出，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。
其次，企业在团队建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是团队精神?各管理岗位负责人如何贯彻公司文化与打造优异团队?如何将理念转化为行动?……，很多企业的宣贯文件并没有准确回答这些问题，所以很多企业虽然下发了很多相关文件规定，但实施效果不尽如人意。
本次课程李文锦老师将运用生动的语言讲述企业文化的核心价值观，以及团队精神的打造与维护。本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”，重点放在如何将企业核心价值观的培育与转换，课程契合企业经营管理实际，以教练式的方式培养学员对企业文化准确认知及建设方法，有效指导团队协作实践活动，真正实现企业文化的落地生根。
【课程收益】
1、正确转变员工对企业文化的观念，正确辨析企业文化的真正意义与内涵;
2、准确认知企业文化形成与核心价值观，掌握团队建设与践行方法;
3、强化员工对企业文化的认同感和归属感。
4、有效促进团队发展与多岗位协动
【授课对象】： 基层干部、中层管理者，人力资源、岗位各相关人员
【课程大纲】
引言：世界是平的
1、 全球化3、0版
2、 学习者的三种心态
3、 职业精英需要全球视野
第一讲：问题的提出与思考
一、为什么要进行企业文化建设与管理？
1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
2、为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍
3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）
5、为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
6、为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。
7 为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。
8、为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响*，所造成的障碍也*。
9、为什么对于成功的企业而言，*的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。
10 、为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。
二、为什么优秀公司重视企业文化？
1、张瑞敏谈海尔的企业文化
2、*安然（安达信）公司案例
3、研究企业文化的三个基点
4、企业文化建设重在过程
四、课堂互动（感悟与讨论相结合）
1、案例讨论
2、学员问答
3、切身感悟
第二讲：企业文化--永恒的真理
一、企业文化的内容与要点
1、企业文化究竟是什么？
2、企业文化的内涵
3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约
二、企业文化建设的方向与核心要素
1、文化建设的方向
2、企业文化核心要素模式
3、企业的思维方式
4、企业伦理 --员工职业道德
5 、社会（企业）形象——三维标准
三、如何进行企业文化建设与管理
1、企业文化建设核心要素模型
2、企业文化项目建设基本原则
3、如何进行企业文化建设
4、企业文化的功能
5、建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题
6、知识型企业的管理
7、终身学习五大支柱
四、实例共享（互动与发言相结合）
1、分享两段课外小实例（身边的历史文化故事）
2、请学员讲讲当地的文化特色
3、触类旁通讲述城市文化与企业文化的共同点
4、讲述精彩者给予奖励
第三讲：狼的团队与亮剑精神
一、团队定义
1、团队与群体的区别
2、没有完美的个人，只有完美的团队
3、团队的类型
二、项目与项目团队
1、项目的基本概念
2、项目的特性
3、项目团队
4、项目团队的创建与发展
三、团队精神
1、团队精神的 “三要素 ”
2、团队精神才是企业真正的核心竞争力
客户情景模拟+实操演练
调动学员参与情景还原与思考，各组轮换上台演练团队协作
第四讲：提升卓越的领导力
一、失踪的领导者
二、团队领导——以身作则
三、领导与管理之比较
1、领导者：带动每个人共同负责
2、领导人必做的七件事
3、要学会做人力资源分析
4、 第三个坑：复杂意思的精准表达
四、“三讲四化”方法论
五、领导创新与管理艺术
各类方案分享
1、命题考试
2、优秀者演讲
3、现场点评与学员讨论
4、考试优异者获奖
5、全体合影留念
课程结束
企业文化解析
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