课程大纲：

资源开发项目管理

【课程背景】
本研修班是针对石油、煤炭、化工、有色以及矿山等资源开发型企业发展的需要，紧密
围绕该类企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过
研修，将有助于该类企业单位在制度文化建设、勘探、矿产资源开发、选冶、基建工程
、技术改造(改扩建、大修等)以及兼并重组活动中全面推行现代项目管理的理念、体系
、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内，获得明显的效果，提高管理能力，改
进工作绩效。
本研修班旨在为资源开发型企业推行全面项目管理模式、形成“跨部门解决问题”的有效
机制，并为该类企业全面改进具体项目的管理工作、建立有效的项目管理标准体系(管理
标准、工作标准及管理流程)打下良好的基础。

【课程收益】
通过系统研修资源开发型企业管理人员需要具备的项目管理各项基本管理技能，从理论
、技能与经验三个维度全方位提升管理人员的项目管理能力素质。目的是在最短的时间
迅速理解、掌握实用的项目管理技能、提升项目管理绩效、促使其转变观念达到改变行
为的目标，从而达成提升单位整体运营与管理能力、培育核心能力、增强竞争力的目的
。由于资源开发型企业全面项目管理涉及管理科学与工程学科、工程学等多个领域，对
从业人员素质、知识与经验水平的要求高于一般的项目管理从业人员，因此在专业研修
培训方面更严谨、更系统，需要从宏观、中观及微观层次进行系统培训，并针对不同的
等级设定研修范围。

【授课对象】
石油、煤炭、化工、有色以及矿山等资源开发型企业的所有中层及中层以上管理人员与
技术人员，主要为企业单位的中高级领导干部、各级后备领导干部、总经理、副总经理
、总监、部门经理等。

【课程特色】
1、系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而
在项目管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
2、改变行为：本研修将资源开发型企业各类管理者必备的项目管理理念与
技能设计成系列化的能力点，使研修对象通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目
的。
3、操作性：项目管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效
的，项目管理技能训练聚焦于管理的实际操作价值。

【课程大纲】
资源开发型企业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践
序号、课程名称、学时
1、研修安排与“破冰”训练
2、我国资源开发领域存在的主要问题及对策
3、资源开发型企业中的项目与项目管理
4、资源开发型企业全面项目管理的理念与体系
5、资源开发型企业全面项目管理组织与团队建设
6、资源开发型企业项目的选择与论证
7、资源开发型企业项目的计划管理
8、资源开发型企业项目执行跟踪与监控
9、资源开发型企业项目资金与财务管理
10、资源开发型企业项目供应链管理
11、资源开发型企业项目环境与质量管理
12、资源开发型企业项目安全与风险管理
13、资源开发型企业项目后评价
14、资源开发型企业项目管理案例分析
15、资源开发型企业项目参观考察与讲评
16、资源开发型企业项目管理综合演练与讲评
17、研修报告指导
18、合计

资源开发项目管理