课程大纲：

上海领导力培训课程

第一章 领导力的概念
1.什么是领导(lead)？
2.领导力是关于影响他人积极行动的艺术
3.领导与管理的区别：管人和理事                                                                           
4.管理领导发展的三个阶段
5.领导了力学习成长的5个步骤
6.领导力课程的重要性
7.新晋主管角色转变

第二章 领导者的团队激励能力
1.高效团队的概念
2.团队热身破冰游戏
3.什么是团队？共同的价值观
4.统一的明确的奋斗目标
5.严密的组织，严格的纪律
6.如何建立非凡的团队精神
7.树立团队精神的第一关键——危机意识
8.团队精神决定企业和个人的命运
9..跨部门之间的协作
10.部落时代团队建设与展示

第三章 领导者风格与领导模式
第一节 领导风格（一）
1. 放任型的领导风格
2. 支持型的领导风格
3. 授权型的领导风格
4. 指挥型的领导风格
5. 培育型的领导风格
第二节 领导风格（二）
1. 命令型   
2. 远见型   
3. 关系型
4. 民主型
5. 教练型
6. 示范型
第三节 领导员工性格分析

第四章 用领导力在高效标准化系统中运用
1.标准化与军事化管理的团队特点
2.军事化管理的魅力
3..严格标准化管理
4.铁的纪律，严格的标准
5.肯德基严格的制度
6.压力管理
7.中国模糊文化 欧美标准文化
8.新员工管理
9.做标准化动作，时时考核
10.最清晰*声最快速训练话术
11.老员工如何帮助和关爱新员工

第五章 领导者魅力与素质修炼
1.塑造领导人格魅力的重要性
2.向客户征求意见妙不可言
3.领导者的学习成长技巧
4.领导者的心态修炼：信任
5.领导者的心态修炼：诚信
6.领导者的心态修炼：换位思考
7.领导者就是让每个下属看到并一起实现愿景者
8.塑造美好的人生境界：感恩的心
9.人生的*价值仁爱之心
10.最强大的领导力量：信仰
11.加强团队服务意识

第六章 领导者的良好自我心智调整
1、积极的心态是实现一切梦想的开始！
2、你要什么样的生活？
3、员工为什么没有激情，没有士气？--如何变消极为积极？
4、如何建立积极的信念打造*团队？
5、激情快乐工作
6、快乐是人生*目标
7、热爱是职业成功的法宝
8、热爱自己的职业、热爱公司、热爱产品 
9、保持成功心理态度的“六字秘诀”
10、成功秘籍：为梦想而工作
11、如何加强自己的自信心
12、改变心智模式理论
13、如何进行高效自我激励
14、融入团队才会有真正快乐和激情
15、建立社会责任感

第七章 领导者的高超管理艺术
1.所有行为应该都是为实现目标服务的。
2.通常我们是怎么为下属设定目标的？
3.根据去年业绩，制定总目标，员工都同意
3.目标管理四步曲原则
4.授权宣讲
5.制订目标监控要点
6.对承诺的执行一定要坚决
7.人性的根本是什么？
8. 如何正确授权

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