课程大纲：

上海管理者的自我修养培训

课程背景：
杰克韦尔奇说：“管理者管理能力非常重要，但是管理者的魅力和自我修炼更加重要”，据调查，在当今全球企业竞争加剧的时代里，企业管理者提升魅力和修炼是最重要的紧迫任务，在中国的企业最缺的就是优秀的中高层管理者。有47%的被调查公司认为他们缺乏管理领导力人才，在中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。现代企业管理学一致认为：只有优秀的团队，没有单纯*优秀的个人，管理者者的团队建设激励、团队协作和团队凝聚能力成为了最重要的领导能力。*?*说:”中国的发展关键在于培养本土的团队管理领导者”，在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代，管理者面临巨大的挑战就是如何更高效地领导团队实现战略目标，所以相信通过这次领导力课程能让大家在团队管理领导力方面实现质的飞越，本课程将让你学会：
新上任主管如何从技术精英销售精英角色转变成为魅力领导者?
如何让自己拥良好的激励能力和有强大的影响力？
如何在工作中打造一只高绩效的*团队？
如何进行人员管理中的的目标管理与高效授权？
如何打造高绩效团队和进行标准化系统管理？
如何有效激励团队和强势打造优质企业文化？
如何从素质和行为上全面提升自己领导魅力？
管理者如何建立积极阳光的领导心态？
如何把下属培养成合格人才和如何打造学习型组织？
重要人员管理中的关键系统技巧是什么？

课程收益：
1.让学员懂得领导的本质含义与领导者风格与领导模式。
2.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力。
3.实现技术精英销售精英向管理者过渡，从管理者向领导者的过渡。
4.领导者如何有效激励与领导高效的工作团队。
5.领导者如何实现卓有成效标准化管理和加强员工执行力。
6.提升激情、信任、欣赏、共赢、感恩、仁爱等领袖魅力。
7.让管理者更好的学习到高效的目标管理、授权与监管技巧
8.如何塑造领导者人格魅力，打造企业向心力。
9.如何塑造个人影响力建设打造高效学习型组织，与创新型团队。
10.提升权力之外的领导魅力，打造非凡企业文化，实现企业战略目标。
课程对象:董事长、总经理、总监、行政管理人员、部门经理、主管、班组长和储备主管
课程时间：1-2天（每天6小时）

课程内容：
破冰：激情互动游戏开场
第一章 人员管理与领导力的概念
1.什么是领导(lead)？
2.领导力是关于影响他人积极行动的艺术
3.领导与管理的区别：管人和理事
4.管理发展的三个阶段
5.学习成长的5个步骤
6.领导力课程的重要性
7.新晋主管角色转变
8.官上任三把火

第二章 如何打造高绩效*的团队
1.高效团队的感念
2.团队热身破冰游戏
3.什么是团队？共同的价值观
4.统一的明确的奋斗目标
5.严密的组织，严格的纪律
6.标准化与军事化管理的团队特点
7.如何建立非凡的团队精神
8.树立团队精神的第一关键——危机意识
9.团队精神决定企业和个人的命运
10.跨部门之间的协作
11.部落时代团队建设与展示

第三章 领导者魅力与素质修炼
1.塑造领导人格魅力的重要性
2.向客户征求意见妙不可言
3.领导者的学习成长技巧
4.领导者的心态修炼：信任
5.领导者的心态修炼：诚信
6.领导者的心态修炼：换位思考
7.领导者就是让每个下属看到并一起实现愿景者
8.塑造美好的人生境界：感恩的心
9.人生的*价值：仁爱之心
10.最强大的领导力量：信仰
11.加强团队服务意识
12.积极的心态是实现一切梦想的开始！
13.员工为什么没有激情，没有士气？
14.如何变消极为积极？
15.如何建立积极的信念打造*团队？
16.激情快乐工作
17.热爱自己的职业、热爱公司、热爱产品
18.保持成功心理态度的“六字秘诀”
19.成功秘籍：为梦想而工作
20.改变心智模式理论
21.如何进行高效自我激励

第四章 领导者风格与领导模式
第一节领导风格（一）
1.放任型的领导风格
2.支持型的领导风格
3.授权型的领导风格
4.指挥型的领导风格
5.培育型的领导风格
第二节领导风格（二）
1.命令型
2.远见型
3.关系型
4.民主型
5.教练型
6.示范型

第五章 如何激励下属与塑造个人影响力
1.激励的本质是什么
2.中层经理常见激励误区
3.更高效的激励方法
4.避免负面激励
5.像家人一样的关心
6.用人生理想下属激励
7.用团队格言、信念、信仰激励
8.学会用庆祝激励
9.培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点
10.如何才能知人善用，如何才能人尽其才？
11.培养下属的方法
12.岗位示范和指导（与工作相关的技能培训）
13.随时随地因材施教（启发引导，心态、能力的提升）
14.如何建立学习型组织
15.创新型领导模式
16.组织创新变革
17.企业与个人的变革相遇
18.变革对组织中高层管理人员的新挑战

第六章 人员管理的重要关键技巧
1.如何把上司的真实意愿贯彻到执行上
2.问量时责四部曲
3.如何让部属执行力更强
4.如何进行遥控式管理
5.如何为下属设定目标
6.管理授权宣讲技巧
7.目标监控要点
8.对承诺的执行一定要坚决
9.管理中的正确授权技巧
10.管理中的良好监管技巧
11.如何建立员工自我管理系统
12.如何建立完美的修正系统
13.如何做到科学化标准化系统管理
14.结束总结游戏
15.各组学习分享大总结

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