课程大纲：

北京组织体系建设培训

【课程受众】: 董事长、CEO、高管团队
【课程时间】: 2 天
【授课方式】: 案例讨论＋现场演练＋问题解答＋实用工具+课后辅导

【解决的企业困惑】：
- 好不容易培养出来的骨干员工，不是被同行挖走，就是自己创业。
- 奖励处罚都用遍了，员工的状态却总是很低，一副提不起精神的样子，执行力不强。
- 公司的各类管理制度都很齐全，但员工去依然我行我素，管的严了就转身裸辞。
- 公司内部缺乏创意，很多主要都要靠老板自己想出来，员工基本处于你安排什么做什么，不安排就不动的状态。
- 外面的人才招不到，里面的人才往外跳，小白培养不起来；老板急得大吼大叫，HR被逼得想跳楼。
- 部门之间存在严重的部门墙，常有相互推诿内耗的情况，导致很多人才的流失和工作效率低下

【课程大纲】：
模块一 基业长青的秘密
一、在巨变的时代，获得持续的活力
二、解读企业逆袭的密码：“使命、战略、流程、绩效、人”的重构
三、人人都是CEO，高绩效赋能型组织体系全景图

模块二 赋能型组织体系搭建实操
一、使命驱动，如何从企业使命中获得核心动力
二、战略指引，明确公司关键成功要素
1.企业战略地图案例分析
2.实操：现场分组绘制企业战略地图
3.战略地图现场点评
4.关键成功要素分解表
5.实操：现场分企业关键成功要素
6.实操：鱼骨图分解成功要素至关键反馈指标
三、流程矩阵，重塑企业组织体系
1.核心流程提炼
2.流程角色分解
3.本色做人、角色做事
四、指标反馈，自组织的动态修正
1. 企业四大考核指标体系
2. 绩效指标设定的4321 法则
3.指标的筛选标准
4.案例分析：企业业务的目标设定
5.业绩合同
五、绩效过程管理流程负责人必须掌握的知识
1.绩效过程控制要点
2.日常绩效管理重要工具
六、有效反馈，从管理者到赋能者
1.绩效面谈作用
2.绩效反馈面谈流程
3.绩效面谈注意事项
4.视频案例：绩效面谈案例现场分析

模块三 赋能模式下的指标应用、薪酬调整与人才甄选
一、指标结果应用方向
二、团队激励正态分布法
三、重新认识薪酬激励性
四、双因素法分析
五、赋能型组织的薪酬策略
六、赋能型组织的人才甄选

模块四 回顾与总结
一、集体回顾
二、团队总结
三、导师点评

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