课程大纲：

北京人力资源培训课程

【课程受众】: CEO、HR 负责人、高管团队
【课程时间】: 2 天
【授课方式】: 案例讨论＋现场演练＋问题解答＋实用工具+课后辅导

【企业困惑】：
- 互联网时代市场急剧变化，企业如何调整才能拥有灵活的应变能力？
- 战略目标发展思路反复宣贯，内部认知总难统一，核心团队说能说清的都很少基层员工更是懵懵的，工作起来没头绪
- 指标年年定，年年完不成，理由一大堆抱怨也一堆
- 人岗匹配度不高，外面人才找不到，里面的人才往外跳
- 小白培养不起来，好不容易培养出来的骨干，不是被挖走就是自己去创业
- 奖励处罚都用遍了员工状态总是很低，一副提不起精神的样子
- 各类制度齐全却难以实施，员工我行我素，管严了就裸辞
- 内部缺乏创意，主意都靠老板自己想，员工基本上处于安排什么就做什么，不安排就不动的状态
- 人力资源部干的都是“人事行政”的事儿，“资源”的功能没发挥出来

【课程背景】：
互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题，其实不是人力资源本身的问题，而是企业在互联网时代下整体要发生变革，以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题，是一条从上而下完整不可分割的整体，也是许多企业所缺失的从上至下的体系，局限着企业前进的步伐。这门课程，将从战略开始，将企业内部的人力资源体系完整的梳理清晰，帮助企业提升绩效，让战略落地。

【课程收益】：
1. 战略落地第一步：手把手辅导绘制企业自己的核心战略地图，找到关键成功要素，
并将战略目标细化分解。
2. 人力资源体系支撑：承接战略的人才培养计划、战略性的绩效体系与薪酬激励。
3. 落地计划：一套各部门核心工作计划分解表，一套关键岗位的绩效考核指标。

【课程大纲】：
第一单元 战略指引下的组织管理体系
一. 企业战略指引企业组织架构设定
二. 流程管理在团队中的作用
三. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别
四. 绩效考核的目的、作用和原则
五. 本章小结

第二单元 战略性绩效管理循环体
一、可以执行的企业设定
二、绩效循环体——绩效计划
1. 企业战略地图案例分析
2. 实操：现场分组绘制企业战略地图
3. 战略地图现场点评
4. 关键成功要素分解表
5. 实操：现场分企业关键成功要素
6. 实操：鱼骨图分解成功要素至考核指标
7. 实操：确定各部门重点行动计划
8. 企业四大考核指标体系
9. 绩效指标设定的4321 法则
10. 指标的筛选标准
11. 案例分析：企业业务的目标设定
12. 业绩合同
三. 绩效过程管理
1. 绩效过程控制要点
2. 日常绩效管理重要工具
四. 绩效反馈面谈
1. 绩效面谈作用
2. 绩效反馈面谈流程
3. 绩效面谈注意事项
4. 视频案例：绩效面谈案例现场分析

第三单元 绩效结果应用与激励体系
一. 绩效结果应用方向
二. 团队激励正态分布法
三. 重新认识薪酬激励性
四. 双因素法分析
五. 企业法则不同阶段的薪酬策略
六. 非财务性薪酬激励技巧
七. 90 后团队激励要点

第四单元 回顾与总结
一. 集体回顾
二. 团队总结
三. 导师点评

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