课程大纲：

高效领导力的修炼

    第一讲：领导VS管理
    1、领导与领导力
    大家对领导的期盼
    大家对领导力的理解
    2、管理与管理力
    大家对管理的厌恶与理解
    大家对管理力的理解
    3、领导与管理的区别
    本质区别
    工作侧重点
    原则区别
    4、从管理者向领导者的四个心理过渡
    第二讲：领导的素质特征
    1、角色定位
    中层干部三层定位
    中层干部五大权力
    中层干部九个段位
    中层干部十大危险
    2、领导的能力要求
    一大根本能力
    二大超越能力
    三大枢纽能力
    四大黄金能力
    九大钻石能力
    3、中层干部的素质特征
    老中层干部的素质标准
    新中层干部的素质特征
    素质特征解释
    华为公司选拔干部的要求
    第三讲：领导的八大角色定位
    1、做好战略的执行官，为业绩而战
    战略观与大局观
    拿结果说话
    100%沟通与执行
    2、做好部门的指挥官，让下属完成目标
    做团队不做团伙
    指挥24字方针
    防止出现救火
    3、做业务的检查官，70%时间做检查
    为什么要检查
    检查就要出结果
    检查七为
    4、做好管理的创新者，创造性的工作
    创新的原则
    创新的内容
    创新的思维方法
    创新的心态修炼
    5、做团队的教练官，培养优秀下属
    教练的价值
    教练的职责
    教练的修为
    6、做好部门的协作者，配合别人就是本职工作
    协作的精神
    协作的原则
    协作的方法
    7、做制度的执法官，公平与正义的化身
    职责、难点、方法
    8、做文化的传承官，公司因你而延续
    传承的责任
    传承的方法
    中层晋升定律
    什么是真正的企业文化
    独立人格是执行的基因/依赖文化
    结果导向是执行的本质/含糊文化
    价值交换是执行的方向/面子文化
    开放分享是执行的环境/封闭文化
    商业人格原则与修炼
    第四讲：领导风格与修为
    1、领导风格
    勒温式分类
    戈尔曼式分类
    动物属性分类
    2、领导者修为
    找准目标和方向
    提升领导的意识
    熟读33条军规
    看看道德经
    第五讲：十大领导力训练
    1、演说力
    2、说服力
    3、故事力
    4、思辨力
    5、营销力
    6、恩威力
    7、信念力
    8、关系力
    9、专业力
    10、执行力
    第六讲：情境领导与真北领导
    1、情境领导
    诊断下属的准备度
    领导/管理法则
    情境领导模型
    2、真北领导
    主要观点
    125位*领袖告白
    领导法则与步骤
    切身故事中的领导力
    真诚领导之路

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