课程大纲：

薪酬激励的设计管理

    【课程背景】
    薪酬与激励的设计和管理，是任何一个组织人力资源管理一项核心工作，它对人力资源管理和发展具有重大的影响。根据企业实际，结合市场发展和企业竞争需要，制定出科学、合理并富有挑战性和竞争力的薪酬体系，是企业核心竞争力的重要保障和基础。如何有效地发挥薪酬制度和体系的*优势和特点?如何发挥薪酬体系的效能?这需要管理者透彻的剖析和精准的领悟。

    【培训收益】
    1、学习和掌握薪酬设计的基本原则与系统方法;
    2、掌握薪酬设计的基本技术和工具;
    3、了解和掌握薪酬设计的中各环节的关键点。

    【培训对象】
    企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员及各部门经理等

    【培训特色】
    1、互动性强：采用互动式、启发式的教学方法，案例、研讨穿插整个课堂;
    2、操作性强：现场动手运用各种工具进行设计，让理论学习立刻变成实效工具;;
    3、实用性强：广阔的理论视野，配合多年咨询的实践经验和案例，确保传授的方法、工具的可行性。

    【课程大纲】
    引子：企业薪酬激励面临的挑战
    第一单元：薪酬与战略及人力资源体系的关系
    1、薪酬体系的在人力资源体系中位势
    2、薪酬战略是公司总体战略的组成部分
    第二单元：高激励性薪酬体系设计需要考虑的问题
    1、内部公平性与外部竞争性;
    2、绩效与能力
    第三单元：如何解决薪酬的公平性与竞争性(薪酬体系设计的基础)
    1、职位分析——职位定位
    职位分析的定义及在人力资源管理中的作用
    职位分析收集的信息及主要方法
    编写职位说明书的基本思路及主要模式
    2、职位价值评估——内部公平
    为什么要职位评估;
    职位评估所使用的方法;
    常见的职位评估的工具介绍;
    职位评估的程序与注意问题;
    职位评估案例
    3、确定薪酬策略——外部竞争
    什么是薪酬策略;
    如何进行薪酬调查;
    如何确定薪酬水平;
    如何确定级差
    第四单元：高激励性薪酬系统构成及设计步骤
    1、高激励性薪酬系统构成
    2、定位系统与调节系统
    3、高激励性薪酬体系设计步骤
    第五单元：高激励性薪酬结构设计
    1、薪酬结构设计基本原则
    2、薪酬等级设计
    3、各级薪酬中点设计
    4、各级薪酬幅度设计
    5、薪酬级差确定
    6、固定薪酬与变动薪酬的比例设计
    案例与练习：薪酬结构设计
    第六单元：设计结果实施与修正
    1、薪档划分
    2、薪酬入档及调整
    3、薪酬测算
    第七单元：常见薪酬模式的设计要点
    1、年薪制
    2、职能工资
    3、计件工资
    4、销售工资
    提问与答疑

薪酬激励的设计管理