课程大纲：

目标与计划管理的课程

    背景综述:
    为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远?
    为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中?
    影响员工有效工作的关键因素是什么?
    员工或管理者为什么会无奈的离开?
    为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?
    管理真正的价值到底在什么地方?
    什么是目标?什么是计划?
    年初的目标到了年底为什么大都没有实现?
    这些问题也许都是些管理的常识。但，面对中国经济走势日趋下行的严酷现实，企业生
    存和发展所面对的威胁越来越明显、越来越强烈，严峻的经济的形势和市场环境促使我
    们不得不思考：未来，企业的出路在哪里?
    金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控!但管理者真正每日头疼的不应当是这些“惊天动
    地”的大事----
    放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企
    业“常见病”。
    根据经验以及深入企业调研得出的结果可以发现，大多数企业并没有真正理解什么是目
    标，什么是计划，以及怎样通过对计划进行有效地控制，来实现预定的目标。通常情况
    下，很多企业只是把目标定下来，按照一定的周期进行考核罢了。届时发现很目标没有
    完成，但为时已晚，基本上已经没有补救的措施了。
    怎样做好目标与计划管理，保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的
    难题。

    课程目标:
    1. 通过本课程学习，您将得到以下收益：
    突破原有管理理念，认识到管理的本质
    认识到目标的本源，并通过计划管理实现企业目标
    理解组织和组织架构对权力和责任的影响
    认识授权与分权的本质
    让中、基层管理人员承担自己的责任
    认同和遵守规则是高绩效的基础
    及时检查是高绩效的保证
    打造卓越管理团队，切实提高工作绩效

    培训成效：
    使参与培训的学员理解管理红利的真实意义，重视团队培养，致力于打造高绩效管理团
    队，并有能力通过对组织的打造实现绩效目标。

    培训对象:
    企业董事长、总经理、中层经理等各级管理人员，全体员工。

    培训大纲：
    《目标与计划管理》课程大纲——理解管理的常识，实现公司既定目标
    一、管理概述
    1. 什么是管理(管理没有对错，只是面对事实解决问题);
    2. 什么是管理红利(如何向管理要效益);
    3. 管理的五个层次：计划、流程、组织、战略、文化;
    4. 管理对组织绩效的影响;
    5. 活动：角色扮演、游戏体验及学习分享。
    二、什么是目标
    1. 什么是目标(目标是对未来的预测);
    2. 目标不具有合理性;
    3. 透过计划管理实现目标;
    4. 平衡长期目标、中期目标和短期目标;
    5. 案例分析，现场演练。
    三、什么是责任
    1. 什么是责任(责任就是如何实现目标);
    2. 让员工承担相应的责任;
    3. 组织架构对责任的影响;
    4. 责任与职位的关系;
    5. 视频鉴赏，学员分享。
    四、什么是权力
    1. 权力来自于组织和职位(离开组织平台和职位，权力将不复存在);
    2. 主动贡献是团队精神的真实体现;
    3. 授权和分权;
    4. 让权力正确地工作并创造卓越绩效;
    5. 视频鉴赏，学员分享。
    五、绩效来自于对规则的遵守
    1. 规则的两个方面：程序、制度;
    2. 现实中规则本身存在的问题及执行中存在的问题探讨;
    3. 规则的含义及其重要性;
    4. 活动：角色扮演、游戏体验及学习分享。
    六、绩效来自于及时检查
    1. 目标的有效分解：工具、方法、技术;
    2. 改变观念：布置不等于完成;
    3. 及时检查的工具和方法。
    七、课程总结与分享

目标与计划管理的课程