课程大纲：

电力管理创新

课程大纲
第一讲  管理新锐
第一节：开篇研讨：“杰出管理者”自画像
1、角色认知的错位导致行动层面的错误
2、“局域网”束缚了创新思考
3、今天的心态决定明天的成功
第二节：主动连接，积极介入
1、人工智能，一个全新时代的挑战
2、供电企业的管理定位与社会责任

第二讲   互联网思维
第一节：什么是互联网思维？
1、 互联网思维的定义
2、 互联网思维的时代背景
第二节：对互联网思维九个体系的认识
互联网思维之“独孤九剑”的理解
第一，用户思维
第二：简约思维
第三：*思维
第四：迭代思维
第五：流量思维
第六：社会化思维
第七：大数据思维
第八：平台思维
第九：跨界思维

第三讲   对互联网＋的认识
第一节：什么是互联网＋？
1、 *对互联网＋的思想
2、 *政府报告中对“互联网+”行动计划的解读
3、电力企业互联网化大致经过的四个阶段
第二节：怎么理解互联网＋？为什么要＋？
1、 互联网＋的四个特点
2、 互联网＋的五个层次
第三节：互联网＋的发展趋势
1、媒介融合，共荣共生，大势所趋
2、全球网民规模急速增长
3、中国网民过着更加活跃的网络生活
4、互联网的新趋势：开放加分享，改变生活行为

第四讲   全球能源互联网的发展
第一节：能源互联网的背景
生产方式与产品输出方式的革命：
太阳能电动观光车
充放电桩
换电站
无线充电
无线充电道路
第二节：互联网与能源互联网的关系
为什么要建设能源互联网
能源体系创新的三大驱动力
积极参与国际治理，倒逼我国低碳发展

第五讲  互联网思维下的创新管理
第一节：全国创新（星级）供电所（班组）创建的目标
第二节：创新（星级）供电所创建的必备条件
第三节：互联网思维下的创新管理思考？
第四节：互联网思维下的创新管理要我们做什么？
第五节：互联网思维下的创新管理（案例）成果发布

第六讲   问题分析与解决的能力
1、用解决问题的视角解读管理工作
－看不出问题才是真正的问题？
－管理者问题界定的艺术
－如何发掘问题的真正原因
－解决问题的方法
2、问题分析与解决的五个工具
－“鱼骨图”学习及在班组管理工作中的演练
－解决问题“8D”法的学习及演练
－5W1H法及演练
－价值矩阵法及演练
－SMART原则
现场演练：五类工具在会议中的灵活应用

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