课程大纲：

领导变革培训课程

一  引 言
-变革的世纪
-为什么要变革
-如何拥有更好的形式
-明星企业的评选指标
-产业的未来趋势与风险
-变革是永恒的 -理论讲授
-小组讨论
-案例讨论

二 迎向变革
-为什么我们要面对变革？
-为什么人们拒绝变革？
-人们在变革中的行为表现有哪些
-变革给我们带来的什么结果？
-作为个人，如何看待变革又如何准
-迎接变革？
-如何使自己适应变革？ -理论讲授
-小组讨论
-案例讨论

三 领导变革矩阵：企业组织变革成功的因素分析 
1."危机变革"意识 
-企业变革的基础 
1、企业变革（= 机会） 
2、企业文化与群体共识
问 题 
① 变革的终目的是为了什么？ 
Ans：提高竞争力。
② 核心竞争力的"核心"又是什么？ 
Ans：更贴近客户。
2.为何需要解决问题与决策的能力
-文化是一种共有的价值观，终要融入思想与行为。 
说 明 
1. 文化应与产业或产品特性有关
2. 文化形成的"积累过程" 
3．融入思想与行为的"原理" -理论讲授
-小组讨论
-案例研究

四 变革策略性的问题—对方向的掌握 
3.主管角色的危机处理
-共识--就是从"共同危机感"到"共同目标"的"共同意识与共同责任" 
问 题
① 本公司有哪些潜在的主要危机？
② 目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里？
③ 共同责任就是"变革从?开始；自动自发从?开始"。
4. 变革自我管理益处与技能
-"流程管理"（re-engineering）：就是"企业变革"的一部分，企业变革又
是"3C"（competition / customer / change）的一环。 说 明 
① 变革的背景 
② 变革的型态 
③ 变革的启动
案 例 ①可口可乐 ②柯达 ③西门子 ④摩托罗拉的变革应以哪些事项为首要？从哪里开始？ 
-理论讲授
-小组讨论
-案例研究

五 变革管理中—对人性的掌握 
5. 变革自我管理问题导论
本公司高阶/中阶/低阶主管群里面，有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围？
说 明 
① 变革的条件 
② 变革的痛苦（代价） 
③ 变革的关键 
6. 变革问题分析与自我管理决策六大步骤
-企业文化的功能
问 题 
本公司有哪些事情或表现看得出来是本公司的企业文化在发挥作用？ 
-理论讲授
-小组讨论
-案例讨论
-案例演练

六 领导变革的核心关键步骤
-步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。
-步骤之二：建立足够强大的领导团队。
-步骤之三：树立明确的变革愿望。
-步骤之四：提高沟通和传播的愿望。
-步骤之五：鼓励员工采取积极行动。
-步骤之六：系统规划并取得短期绩效。
-步骤之七：巩固成果并发起更多变革。
-步骤之八：将变革固化到公司文化中。 
-理论讲授
-小组讨论
-案例讨论
-案例演练

七 管理者在变革中所扮演的角色 
-变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
-在变革中如何扮演一个领航者的角色
-整合现有的体系
-整合相关者 
-如何进行远景领导 
-组织与整合的区别 
-整合相关者的原则 
-新经济下的领导 
-如何充分地发挥变革中人的力量
-如何以身作则地成为变革的先驱 
-理论讲授
-小组讨论
-案例讨论
案例演练

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