课程大纲：

智能物流线上课

课程背景：
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参照实景化标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系。

课程收益：
通过课堂学习、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。

参训对象：
制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。

课程大纲：
一、智能制造与智能物流
-工业4.0与中国制造2025的区别
-智能制造的核心：仍然是QCD
-CPS——智能工厂的核心技术体系
-工厂智能物流：端到端的管理与技术
-工厂智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化

二、工厂智能物流的规划
-案例介绍：工厂物流规划的典范
-工厂物流业务规划篇：端到端的思考
-案例研讨：某工厂车间物流的智能化实施
-物流布局规划工具篇
--经典规划工具：SLP简介
--物流关系与面积核算
--案例介绍：SLP工厂物流大布局
-规划仿真篇
--主流仿真系统应用简介
--主流仿真软件的介绍与演示

三、工厂智能物流的实施
-工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化
-整体方案篇：浙江某注塑工厂智能物流项目介绍
--项目范围与目标
-工厂整体物流规划
--注塑与装配车间智能物流实施
-线边物流篇
--车间工艺要求与物流实施细则
--举例：典型工艺环境的物流设计
--精益与智能物流的结合
案例研讨：不同工序线边物流设计
-物流设备篇
--条码、RFID等物流技术简介
--智能物流设施简介
--物流机器人AGV等应用简介
-信息系统篇
--主要物联网IOT技术介绍
--WMS系统介绍
--趋势：LES系统的出现
--其他系统

讲师介绍：李老师
简   历：
2019年某企管智能制造                产品总监
2016年上海某智能制造咨询公司        合伙创始人
2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理
2002年上海贝尔阿尔卡特              供应链主管
1999年上海贝尔有限公司              项目经理
1996年西安交通大学                  工学硕士
李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。
针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。
作为上海某智能制造机构合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

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