课程大纲：

教练技术团队管理

课程大纲：
一、何谓教练技术
1、教练技术的起源
2、NLP教练技术与情商的关系
3、情商与智商哪个更重要
二、情商包括的五种能力
1、对自我情绪认知的能力
2、对自我情绪调节，控制，管理的能力
3、自我激励的能力
4、了解他人情绪的能力
5、人际关系管理能力
三、什么是情绪？
四、什么是信念？
五、信念形成的途径有哪些？
结论：真正影响我们每个人的不是外在事物，而是情绪，不同的人在对待同一事物有不同的反应，是因为内心的信念不一样。情商高手就是要做能够控制自己情绪和引导别人情绪的人。
六、工作中情商的重要性
分享案例：
1、为什么一些人年富力强，既有知识又有能力，却工作业绩平平，成为“职业跳槽讲师”？ 
2、为什么在企业里，老板和员工，上司和下属乃之同事之间总是针锋相对，不能和谐共赢？ 
3、为什么许多人事业和家庭不能兼顾，要么成为工作狂，要么职业发展受限？
七、情商中成就人生的十大积极心态
八、情商中毁灭人生的十大消极心态
九、塑造完美情商的三大步骤
1、工作就是要有执着的精神
2、生活就是要有感恩的心态
3、学习就是要有空杯的胸怀
十、教练技术分享团队互动训练
1.团队积极主动训练
小鸟与魔鬼练习
【目的】：树立学员积极主动的工作处事态度，不消极，不用坏脾气去感染别人，在未来工作中不等待，不拖延，不因为自己的消极而丧失很多机会
【学员感受】：懂得在团队中需要付出，不做消极的魔鬼，抱着主动积极的心态去做事要好过现在的状态，营造爱的氛围。
2.团队无抱怨，沟通理解，内向思维训练
我说你听练习
【目的】：激发责任良知，解决实际问题。会用内向思维来解决团队中的问题。团队关系融洽，在课程中，把所有内心深处的积怨释放出来，懂得身边还有很多美好的人和事
【学员感受】：不再像以前一样斤斤计较，以团队大局为主，发现自己以前很多逃避责任的问题，从此刻开始，认真努力去做每一件事情，不再像以前一样抱怨他人，对他人不理解，老是将问题推到他人身上。
3.团队承担责任，主动承担责任训练
领袖风采练习
【目的】：树立学员承担责任，改变不愿承担后果的状态。进一步帮助学员认识到作为领导者所付出的代价和所承担的责任，由此引发学员向内自省，自己在公司里应该承担的责任和从此对领导者改变看法的效果。
【学员感受】：现场分组练习不负责任与严重后果的直接关系，让学员自我反省行为后果。员工回忆以往与领导之间的误会与问题，体会领导的难处，上下级关系融洽。
4.团队双赢与信任训练
红黑练习
【目的】：帮助学员树立双赢的团队合作理念，自省以前对待团队的态度。在游戏过程中，导师不断强化团队合作，共赢，终让学员明白何谓双赢
【学员感受】：团队只有通过合作才能走向终的胜利，部门间的争斗，同事间的不友好，上下级的不融洽，在此刻完全的解放，大家是一个大家庭，彼此需要信任和理解。
5.团队感恩，珍惜眼前训练
茫茫人海练习
【目的】：感恩你身边的每一个人，包括父母，领导，同事，朋友等。让学员在感悟的过程中感受到别人给予的温暖，懂得感恩。
【学员感受】： 解决员工没有感恩之情。 解决员工没有对企业珍惜之情，让学员充分感受到当下工作的意义和对人生的意义 让团队成员珍惜同事，珍惜领导，珍惜所拥有的一切！ 
6.团队忠诚与贡献
立目标，宣誓练习
【目的】：学员思考并承诺：我如何为企业团队奉献更多？庄重的烛光仪式：团队的凝聚和散漫，从我自身找原因。受训全员祝福并宣誓承诺：我为团队贡献什么？能做到什么？
 7.结束同歌
分享，拥抱，感恩，惜福，拍照合影

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