课程大纲：
新安法与安全领导力培训
课程收益：
1）、明确新安全生产法、刑法、对地产企业、管理人员的法律要求与事故责任，学会规避企业安全生产法律风险；
2）、提高学员安全责任感与安全风险意识；
3）、掌握安全领导力的内涵与影响他人的方法；
4）、掌握相关方现场安全管理要点，减少事故的发生,提高安全绩效。
课程大纲：
1、当前安全生产新法规、新形势
案例：碧桂园安全事件的影响
新安全生产法的要求
新安全生产法的违法后果
当前安全生产新形势的特点
地产企业安全管理的特点
2、国内外企业安全领导力案例
什么是安全领导力
为什么需要安全领导力
*的“有感领导”
壳牌的可见有感的安全领导力
中集的安全领军者
3、自我管理
了解自我
我的安全承诺
以身作则
风险感知
案例：安全方面“五个带头”
练习：可视化的安全承诺
4、与团队一起解决安全问题
5WHY分析法
情景分析法
挖金矿法
安全改善法
案例：某企业现场安全改善
练习：根据学员问题练习挖金矿法
5、安全沟通
沟通视窗
主题沟通法
引导式沟通
基于员工性格的DISC沟通法
故事思维
案例：两个领导的沟通对比
练习：把行为变成故事
6、安全激励
激励的公式
外在激励与内在激励
个体激励
群体激励
自我激励
案例：让人难忘的高光时刻
练习：领导的安全激励清单
新安法与安全领导力培训
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