课程大纲：

股权设计与治理管控

【课程背景】
   随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。
－在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？
－如何将股权设计和公司治理有机结合，从而使企业形成一个相互融合的结构化整体？
－如何识别公司治理管控中的各种坑，从而隔离风险，避免引火烧身？
   这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
   课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在实际经营过程中所面临的各种难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过股权设计和治理管控，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
－了解新常态下股权背后的规律与本质
－掌握股权分配和持股架构设计的科学方法，16个知识点
－把握公司治理管控中的创新设计与组织协同，八大方法路径
－洞察复杂多变状态下股权设计与治理管控的调整规则和技巧

【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管

【课程大纲】
一、股权到底是什么？
1、股权的定义
2、股东的核心权利
3、股权的六条生命线
－维护大股东地位的三条线
－保护小股东权益的三条线
4、股权设计的四项基本原则
－控制原则、目标原则、贡献原则、动态原则
案例：特斯拉、滴滴、、小黄车等
二、如何进行股权分配？
1、三种类型的股权分配
－平分型、独大型、分散型
2、股权分配的合理方法
3、股权分配的核心-BAC模型
案例：万科、格力、真功夫、新东方、海底捞、四川子柒等
三、如何进行持股架构设计
1、从一场股权战争看持股架构设计
2、自然人直接持股模式
3、持股公司间接持股模式
4、有限合伙间接持股模式
5、混合股权架构持股模式
案例：小米、公牛集团、海康威视等
四、创新业务如何进行股权设计
1、控股型股权设计
2、参股型股权设计
3、合并型股权设计
4、分拆型股权设计
5、复制型股权设计
案例：同仁堂、思科、顺丰、爱尔眼科等
五、公司治理如何把握企业控制权
1、股东会的控制
－公司章程
－一致行动人、投票权委托
－双层持股制度
－金字塔结构
2、董事会的控制
－控制董事会的核心要点
－董事会的议事规则
3、经理层的控制
案例：阿里巴巴、京东、1号店、科兴生物、荣昌洗衣等

股权设计与治理管控