课程大纲：

连锁行业合伙人制度

【课程背景】
   这是一个连锁行业合伙共创的新经济时代。海底捞、爱尔眼科、百果园、德佑房产、西贝莜面村......一大批闪耀在市场中的明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果，从而把企业做得更大更强。
－在划时代的机遇面前，合伙人如何通过制度安排，从而给连锁企业的发展壮大输送源源不断的动力？
－如何将合伙人制度和企业战略、商业模式、管理平台、组织绩效等等有机结合，形成一个彼此不可分割的整体？
－如何通过合伙人制度的创新设计，解决连锁行业单店激励和多店扩张的问题？ 
－如何规避连锁行业合伙人制度设计中的各种坑，通过有效管控，从而促进合伙人制度的落地与推进？
   这些是我们连锁企业经营者目前最重要的课题之一，也是本课程的核心内容所在。
   课程采用模块化设计，将案例、工具和实操方法相结合，内容实用性强。突破了很多传统课程只讲理论知识，缺乏实战经验，缺少实践方法的瓶颈。解决了学员在合伙人制度设计过程中，所面临的实际难题和痛点。使学员们学之解惑、学之能用，快速实现企业的价值提升。

【课程收益】
－了解新经济时代下连锁行业合伙人制度背后的规律与本质
－把握合伙人的四大基本类型和门店合伙人设计的科学方法，18个知识点
－掌握创始合伙人、内部合伙人与外部合伙人的制度安排和落地实施
－掌握创新业务和市场扩张的合伙人制度设计的四大主流模式
－洞察复杂状态下合伙人制度设计的演变及避坑的合理途径
－通过大量案例学习，掌握合伙人制度设计的各类实战工具和模型

【课程对象】合伙人、董事长、总经理、总部高管、门店总经理、店长、区域负责人等

【课程大纲】
一、合伙人制度是什么？
1、合伙人制度的定义
－一种机制、一种工具、一种智慧
2、合伙人的四种类型
－虚拟合伙、有限合伙、股权合伙、产业合伙
3、合伙人制度的本质
－四合四分
案例：小米、格力、爱尔眼科等
二、创始合伙人如何进行顶层设计？
1、四种类型的创始合伙人如何入股
－资金型、管理型、技术型、资源型
2、三种错误的合伙人股权设计
－平分型、独大型、分散型
3、合伙人股权设计的合理方法
案例：阿里巴巴、百度、真功夫、公牛集团、新东方等
三、内部合伙人的三大主流机制设计
1、项目合伙人制
2、门店合伙人制
－门店所面临的三个核心问题
－虚股分红如何进行设计和操作
－实股跟投如何进行设计和操作
－盈利店和亏损店在合伙制度实施中的注意点
3、连锁合伙人制
－连锁扩张所面临的三个挑战
－多店复制与裂变如何设计和操作
－复制和裂变过程中如何有效管控
案例：万科、华谊兄弟、百果园、日升昌等等
四、外部合伙人如何进行制度设计？
1、上游合伙人-供应商
2、下游合伙人-代理商（经销商）
3、城市合伙人
案例：温氏农业、华为、泸州老窖等

连锁行业合伙人制度