课程大纲：

企业投融资股权设计

【课程背景】
任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、投融并购，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。
－在这个历史性的机遇面前，面对资本运营领域股权投融资日渐高涨，我们的企业家该如何有效应对与合理运用？
－在这个深化的过程中，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？
－在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候，企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的，达到上下一心、其利断金？
－如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值*化呢？
这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业投融资、股权设计和股权激励的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过本课程，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
－了解新常态下企业资本运营背后的规律与本质
－把握时代变化带来的股权投融资的创新与机会
－掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）
－掌握股权激励实施的九大步骤，18个知识点
－洞察复杂状态下解决股权纠纷的重要路径
－明晰实施企业股权战略的四项基本原则
－掌握与企业内外部资源对接，在各层面提升企业价值

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管

【课程大纲】
一、企业投融资的核心-股权
1、股权到底是什么权利？
2、股权的六条生命线
－维护大股东地位的三条线
－保护小股东权益的三条线
3、从一场股权战争看企业股权战略
案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战
二、企业投融资如何操作？
1、投融资的灵魂估值
－估值的三种方法
2、投融资绕不过的坎对赌
－对赌的关键点
3、投融资中的股权调整与变更
4、企业投融资中的控制权之争
案例：阿里巴巴、京东、中国对赌第一案、俏江南、海底捞、公牛集团、华致酒行等
三、如何进行股权顶层设计？
1、三种错误的股权顶层设计
－平分型、独大型、分散型
2、股权顶层设计的合理方法
案例：万科、格力、新东方、滴滴打车、小黄车等
四、股权激励如何设计与实施？
1、确定目的
－股权激励的六个方向
2、股权应该给到哪些人
－法律法规是怎么规定的
－根据岗位和贡献确定人员
3、激励的模式
－虚股和实股
－股票期权和股票增值权
4、激励股权从哪里来
－留存、转让、增发、回购
5、激励股权的数量
－总量与个量
6、股权激励所涉及的各个时间段
－等待期、行权期、禁售期、解锁期
7、激励股权怎么定价
－法律法规怎么规定的
－资产法、估值法、投入法
8、股权激励要设定哪些条件
－授予条件与行权条件
9、股权激励必须配套的机制
－进入机制、考核机制、调整机制、退出机制
案例：华为、小米、华谊兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖东来等等

企业投融资股权设计