如何能够安全地掌握公司的控制权？这对于每一位老板都是至关重要的。大家都听说过很多的商业案例，由于在股权设计的疏忽而造成了江山易主，辛辛苦苦打拼的企业只能拱手让人，这样的事情屡见不鲜，所以一定要掌握这三种股权设计来控制公司。 1、比例设
最近有很多老板和我咨询员工入股的相关问题，而在实际沟通过程中，我发现其实很多老板把绩效分红和员工入股都给搞混了，这两者是有本质差别的。不能用员工入股的思维去做绩效分红的方案，否则会事与愿违。有一些老师愿意把两者混为一谈，这是不对的，在这里给
在股权激励当中，经常会用到期股和期权。但是这两者经常会让人混淆，就是从名字上来看，两者似乎有相似的地方，但实际上两者有很大的区别。从概念上期股是指当期的购买行为，股票的权益在未来兑现，俗称买未来，而期权则是一种将来的购买权利，购买知识也是它
要想让股权激励获得一个很好的效果，除了选择适合企业特点的这种激励模式之外，还需要注意四个大的前提。 第一个前提，就是宁可做锦上添花的事情。就是会发现做股权激励，不是任何时候对员工都会有吸引力的。如果员工对这个企业的管理水平并不满意，或
很多企业在做股权激励的时候，总担心做了股权激励之后，这个控制权会旁落，其实有的时候激励并不一定是要涉及到分权的问题。只是通过分利的方式，也可以达到所谓的这种激励的效果。比如三种方式。 第一种，虚拟股票。虚拟股票它不是真正意义上的股票，
有三个合伙人，他们一起创办了一家企业，当时入股投资金额是100万，其中三个合伙人的股权比例分别是70%、20%以及10%。A在公司担任总经理，B在公司没有任职，C, 在公司担任的是技术总监。因为B没有在公司任职，那每年照样分红，所以A和C就
新注册成立一家企业或者合伙去开公司，股权应该具体如何来分配。 股权设计的第一个问题，就是股权比例怎么区分，公司的股权一定不是按照出资额去分配的，因为经营好一家企业，不仅是要有钱，还要有什么？比如像技术、人才资源等等。所以股权设计的正确
合伙人在一起创业，股权是一个核心的竞争武器，规划好股权战略不只是股权比例这么简单，主要有以下七步，要提前做好布局，选择合适的合伙人计算合理的股权比例，运用动态股权设计思维，牢牢控制公司的控制权，最后设计好股权，工商登记，还要维持好股权的机制
中小企业的虚拟股怎么设计。很多中小型企业都在尝试用股权激励的方式来激励员工。对中小型企业建议先用虚拟股，经过2到3年的过渡期，再做实股基金。设置虚拟股主要有三个步骤， 第一步，识别核心骨干。这些核心骨干不是公司里面的创始股东，而是公司
股权激励既能提高员工积极性，还能保证企业持续发展，但你知道该如何运用吗？股权激励的模式有很多种，至于具体应该采取哪种激励模式，企业需要根据内部环境、自身的成长阶段以及激励对象等方面进行具体分析了。我们都知道，企业一般要经历初创期、发展期、成
我们来分享一下员工持股计划，员工持股计划是指企业内部员工出资认购本企业的部分股权，并委托企业进行集中管理的产权组织形式，为了吸引、保留和激励员工。企业通过让员工持有股票，使员工享有剩余的索取权和经营的决策权。根据我国有关政策规定，允许参与员
现在有很多企业都希望通过一些股权的一些激励的方式，能够保留核心的人才。大家共同为事业来做出打拼，股权激励在设计的过程当中需要注意哪些核心的问题呢？我们称之为四定。也就是说在四定的过程当中，能够确定我们股权激励的基本框架设定的第一定义叫做定人
股权架构到底有多重要，非常重要，直接决定了你创业的成与败。中国每天都有上万家企业在注册，平均每分钟都有十家以上的新企业，但是他们的存活率都很低。国家工商总局曾经做过一个统计，有15%的企业存活不到一年，30%的企业存活不到两年，50%的企业
技术型股东入股应该如何分配股权？前两天有一个朋友问我，他想开一个科技公司，他看中了一个行业内非常优秀的技术型专业人才，并且有意和他一起开公司。但是那个技术股东只有技术没有钱，我这个朋友有钱，但没技术，他就想问我，这个时候这个股权比例应该怎么
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