中小企业的虚拟股怎么设计。很多中小型企业都在尝试用股权激励的方式来激励员工。对中小型企业建议先用虚拟股，经过2到3年的过渡期，再做实股基金。设置虚拟股主要有三个步骤，
第一步，识别核心骨干。这些核心骨干不是公司里面的创始股东，而是公司里面参与实际运营的核心员工或者是骨干员工。这些员工的数量占比一般都不会很大，但他对公司的影响却是很明显的，这是第一步。
第二步，设计分红的比例。这个步骤有一个关键点，就是即使享受虚拟分红，要拉开彼此的差距，分红额度最高的员工至少是*员工的一倍以上。比如最高员工可以分12%的分红。那么享受*分红的员工不超过6%，这个分红的比例还要综合考虑员工的工作职责以及当年的绩效表现。
第三步，增加动态机制。这个动态机制主要是针对没有纳入分红资格的其他员工，根据当年的绩效表现，可以评出1到2名年度优秀员工，他们也可以享受分红。
通过这样三个步骤就可以有效的结合核心骨干并留住优秀员工。
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