股权设计激励与投融资管理课程
【课程背景】
任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、投融并购,股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的
股权激励与股权设计课程
【课程背景】
任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合,股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。
合伙人制度设计课程
【课程背景】
这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业,实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果,从而把企业做得更大更强。
市场竞争激励、企业成本
企业治理与内控管理课程
【课程背景】
从最近几年世界500强的变化趋势来看,全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济建设的进程中,公司治理的重要性、内控管理的迫切性,已引起众多拟上市公司和上市企业的高度重视。那如何完善公司治理、加强内控管理,从而实现高质量发展呢?将此项工作落实到位,经常面临诸多困惑和难题,比如:
企业股权投资实务课程
【课程背景】
在现代商业社会中,资本正以前所未有的驱动力,在市场竞争中发挥着举足轻重的作用。很多企业用资本作为杠杆,撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的企业,掉进了投融资的坑,陷入到无尽的投融资纠纷当中,元气大伤。
-在历史性机遇面前,企业如何进行前瞻性的投资布局,从而获得一个效率领先的组织?
股权架构设计课程培训
【课程背景】
随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。
-在这个历史性的机遇面前,创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计,给企业的发展输入新的动能?
改革中的公司治理课程
【课程背景】
二十大胜利闭幕,新征程开启。新一轮国资国企改革,对公司治理提出了新的要求,给治理体系带来了实质性的改变,也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说,一个国家的竞争力取决于经济的竞争力,经济的竞争力取决于企业的竞争力,而企业的竞争力则与公司治理的质量高度相关。
-国资国企
国企治理与风险防范课程
【课程背景】
二十大报告再一次强调深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整。而对于广大国企来说,一个迫切需要解决的问题就是:在推动企业做强做优做大的过程中,如何完善公司治理、防范风险,实现高质量发展。而将这项工作落实到位,经常面临诸多困惑和难题,比如:
-完善中国特色现代企业制度,完善公司治理
股权投资与管理课程
【课程背景】
二十大报告强调推动国有资本和国有企业做强做优做大。国有资本是国民经济的支柱,股权投资已经成为国有企业提高资本增量和改善资本存量的必要方式。在国有企业从“管资产”向“管资本”转变的关键阶段,国家明确提出“做强做优做大国有资本”,为新一轮
国企股权激励计划课程
【课程背景】
二十大报告中强调完善中国特色现代企业制度,而国企员工是国有企业利益主体之一。当国企改革力图将国有企业改造为现代企业并推之于市场之中,必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过行政手段自上而下地推行,较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少员工的拥护与参与,很多改革往往最终以失败而
公司治理与内控合规课程
【课程背景】
二十大报告再一次强调深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整。而对于广大国企来说,一个迫切需要解决的问题就是:在推动企业做强做优做大的过程中,如何完善公司治理、加强内控与合规管理,实现高质量发展。而将这项工作落实到位,经常面临诸多困惑和难题,比如:
-完善中国特色现代企业制度,完
法人治理董监事课程
【课程背景】
二十大胜利闭幕,新征程开启。新一轮国资国企改革,对公司治理提出了新的要求,给治理体系带来了实质性的改变,也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说,一个国家的竞争力取决于经济的竞争力,经济的竞争力取决于企业的竞争力,而企业的竞争力则与公司治理的质量高度相关。
-国资国企深
国企改革与法人治理课程
【课程背景】
二十大胜利闭幕,新征程开启。新一轮国资国企改革,对企业法人治理提出了新的诉求,带来了法人治理实质性的改变,也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说,一个国家的竞争力取决于经济的竞争力,经济的竞争力取决于企业的竞争力,而企业的竞争力则与法人治理的质量高度相关。
-国企
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