课程大纲：

国企合规经营培训

【课程背景】
新一轮国资国企改革，对中国特色现代企业制度提出了新的要求，这就给国有企业合规经营带来了新的挑战。对于广大国企的董监事们来说，一个迫切需要解决的问题就是：如何更好的履职行权，以使在推动企业做强做优做大的过程中，加强全面风险管理、完善内部控制体系、建立健全合规管理？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
国资国企深化改革，首要面对的问题就是治理完善和创新发展。那有哪些问题亟待我们解决呢？
如何提升董监事的履职行权能力？保障制度体系又是哪些呢？
董监事合规经营，实施全面风险管理，完善企业内部控制，建设合规管理，有哪些可以参考的优秀实践呢？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多合规类课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的合规经营，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，国企董监事合规经营的深刻背景
方法掌握：全面加强董监事合规经营能力建设、完善机制的方法策略
模型建立：掌握董监事风险防范与合规经营管理的具体工作方法和任务
因素分析：强化合规经营大风控体系建设、防范重大风险、争创世界*企业

【课程对象】
董事长、总经理、董事（外部董事）、监事、高层管理者及相关人员等

【课程大纲】
第一模块：一、国企公司治理的核心和要素
1、二十大关于国资国企改革完善公司治理
2、公司治理的要素
3、公司治理结构和机制
4、国企公司治理的改革重点
5、创建国企“公司治理标杆”
6、建设世界*公司治理
二、股东会、党组织、经理层、监事会如何进行治理
1、股东会的治理方法
2、党组织如何融入治理
3、经理层的治理作用
4、监事会的改革走向
三、国企改革中的董事会建设
1、董事会的角色与职责
2、董事会结构与功能的优化
3、董事会决策流程与效率提升
4、董事会决策机制
5. 董事会成员的协作与沟通
6. 提升董事会决策质量的策略
7、董事会如何“形神兼备”
8、董事会与党委会、总经理办公会的权责边界和清单
四、董监事履职行权与责任义务
1、董监事职责作用
2、董监事履职权利
3、董监事履职义务
4、董监事行为规范
5、董监事履职责任
6、责任追究
7、免责情形
8、董监事如何“知行合一”
五、董监事履职管理
1、工作报告制度
2、异常表决反馈机制
3、考核评价机制
4、追责问责机制
5、常态化能力培养机制
6、履职支撑保障
案例：
1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请
2、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险
3、公司治理标杆企业徐矿集团的五型董事会
4、深圳美谷佳公司董事违反忠实义务的法院判定
5、国有控股上市公司黑龙江北大荒董事违反勤勉义务分析
6、中海油与壳牌石油的劳动生产率差距如何改变

第二模块
一、国家政策关于合规经营导向与发展
1、二十大报告关于企业抗风险能力
2、新《公司法》颁布实施的风控新法条
3、企业全面风险管理指引
4、内部控制导入性文件
5、央国企强化合规管理
二、合规经营的核心与要素
1、风险识别与评价
黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
2、企业内外部风险信息收集方法
3、风险的类别
战略风险、运营风险、财务风险、法律风险、市场风险
4、风险应对策略的制定
规避风险、降低风险、转移风险、承受风险
5、风险清单与风控矩阵
风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单
6、风险管理工作的动态化
三、建立与完善内部控制体系
1、内部控制的认识和范围
2、内控的三个关键问题
3、COSO框架内控体系要素
三目标、五要素
4、内部控制的九种具体方法
5、内部控制实施步骤
内控流程管理关键点
6、内控中的角色分工
董监高、部门负责人、内控工作团队、内部审计、职能、业务
内部控制的三道防线
四、落实与强化合规管理
1、合规的价值
2、合规管理的“三重”
重点领域、重点环节、重点人员
3、国企合规管理的三个走向
信息化、责任化、体系化
4、合规风险库
五、合规经营大风控体系建设与融合
1、全面风险管理、内部控制与合规管理的联系和区别
2、大风控体系的融合
三位一体、四位一体、五位一体
3、大风控体系建设的八化

案例：
1、中航油风险管理纰漏为什么会惊动*
2、北京喜隆多商场麦当劳火灾揭示的风险动态化
3、联想集团撤销科创板IPO申请和合规经营有什么关系
4、河南大有能源集团内控缺失导致员工挥霍巨额公款案
5、某上市公司不翼而飞的三千万揭示了合规经营中易出漏洞的地方在哪里
6、山东发展集团打造“企业金盾”大风控体系

国企合规经营培训