课程大纲：

国企董事会建设培训

【课程背景】
新一轮国资国企改革，对中国特色现代企业制度提出了新的要求，其核心是公司治理，而公司治理的核心是董事会建设。这就给国有企业的治理和运营带来了新的挑战。而董事自身的专业能力不足、履行忠实勤勉义务的意识不强会严重影响董事履职。高素质的董事会成员能够显著提高董事会决策的水平。
国资国企深化公司治理改革，首要面对的问题就是董事会的完善和创新发展。那有哪些问题亟待我们解决呢？
如何加强董事会建设、提升董事会战略决策和防风险的能力呢？
如何提升外部董事的履职行权能力？保障支撑体系又是哪些呢？
外部董事履职中要承担哪些责任和义务？又会面临哪些履职风险、如何化解呢？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多治理类课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决董事特别是外部董事在履职行权中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
洞悉环境：充分认识宏观经济大环境下，国企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握加强董事会建设、完善结构和机制的方法策略
模型建立：深度把握提升外部董事履职行权能力的要素与保障体系
因素分析：深刻洞察影响外部董事履职行权的各类风险与防范措施

【课程对象】
董事长、总经理、外部董事（董事）、监事、高层管理者及相关人员等

【课程大纲】
一、国企公司治理的核心和要素
1、新一轮国企改革完善公司治理
2、公司治理结构和机制
3、国企公司治理的改革重点
4、股东会的治理方法
5、党组织如何融入治理
6、经理层的治理作用
7、监事会的改革走向
二、国企改革中的董事会建设
1、董事会应建尽建、配齐建强
2、新公司法下董事会职权新变化
3、国企董事会的治理结构
4、国企董事会的治理机制
5、国企董事会的九字定位
董事会如何做好战略规划
董事会如何实施决策机制
董事会如何履行防风险职能
6、董事会标准会议流程
会前、会中、会后
7、董事会如何“形神兼备”
结构质量和制度质量
运转能力质量
8、董事会专门委员会
9、董事会与党委会、总经理办公会的运行机制
“三重一大”决策三会运转流程
“三重一大”制度建设与执行风险点
三会权责清单与要点
10、董事会与经理层决策事项的主要区别
11、落实国有股东向董事会授权制度
12、董事会高质量发展的六个方向
三、外部董事履职行权与责任义务
1、董事的类别和基本内涵
2、国企外部董事的基本内涵
3、外部董事履职行权的现状与不足
4、外部董事的职责与履职范围
外部董事有效履职的重要性
5、外部董事参与董事会定战略、做决策、防风险
6、外部董事的八大权利
如何有效提升外部董事履职行权能力
7、外部董事履职必须承担的两类义务
忠实义务、勤勉义务
外部董事忠实义务的特别规定
外部董事勤勉义务的特别要求
8、外部董事履职行权面临的九类风险
法律风险与监管风险
如何规避外部董事履职的各类风险
四、外部董事履职管理与行权支撑
1、外部董事召集人制度
2、外部董事工作报告制度
3、外部董事异常表决反馈机制
4、外部董事薪酬激励
5、外部董事考核评价
6、外部董事追责问责机制
7、外部董事沟通联络机制
8、外部董事能力培养机制
9、外部董事履职支撑保障体系
10、外部董事如何“知行合一”
外部董事履职能力准备
外部董事行为规范

课程案例：
1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请
2、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险
3、公司治理标杆企业徐矿集团的五型董事会
4、深圳美谷佳公司董事违反忠实义务的法院判定
5、国有控股上市公司黑龙江北大荒董事违反勤勉义务分析
6、中海油与壳牌石油的劳动生产率差距如何改变
7、叶开泰药号的职业经理人制度使企业基业长青

国企董事会建设培训