课程大纲：

国企法人治理培训

【课程背景】
新一轮国企改革深化提升行动，对国企法人治理提出了新的要求；*《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变，也给国企管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与法人治理的质量高度相关。
新国企改革三年行动，核心任务之一就是法人治理的深化和完善。那国企治理体系有哪些问题亟待我们解决呢？
治理结构是国企治理体系的根本和基础。如何理顺企业治理结构、加强各治理主体的建设、优化相互之间的关系呢？
在新《公司法》颁布实施的背景下，企业要建立健全以公司章程为基础的制度体系、严格规范放权与行权，那如何明确“五会一层”的权责边界和权责清单呢？
如何加强董事会建设、提升董事特别是外部董事的履职行权能力呢？
改革中的监事会走向会有什么新变化呢？监事如何履职行权？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多法人治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在法人治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的法人治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，国企法人治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握国企治理结构“五会一层”的设计与制衡原理
模型建立：深度掌握提升董监事履职行权能力的要素，36个知识点
因素分析：洞察影响董监事履职行权的调整路径和未来发展趋势

【课程对象】
董事长、总经理、董事（外部董事）、监事、高管及相关中层管理人员等

【课程大纲】
一、国企法人治理的核心和要素
1、新《公司法》颁布对国企法人治理的重要影响
2、新国企改革三年行动完善法人治理的核心要点
3、法人治理体系
4、创建国企“法人治理标杆”
5、对标世界*企业治理现代四维度
二、股东会、党组织与经理层如何治理
1、股东会职能与治理作用
2、党组织领导与治理定位
3、经理层主要治理任务
三、加强董事会建设
1、国企董事会的定位与发展
2、国企董事会的治理结构与机制
3、董事会如何“形神兼备”
四、三会运作机制与核心要点
1、国企三会运作中的突出问题
2、党委会、董事会与总经理办公会的权责边界
如何进行权责分区管理
权责所涉具体事项的区分
3、党委会、董事会与总经理办公会的权责清单
4、三会权责清单注意点
五、董事的履职行权与责任义务
1、董事的类别和基本内涵
2、董事履职行权范围及依据
3、董事的八大权利，如何用好这些权利
4、如何有效提升外部董事履职行权能力
外部董事发挥作用存在的不足
提升外部董事履职行权能力的对策
外部董事履职的保障制度体系
5、董事的忠实义务和勤勉义务
6、董事的履职风险与防范化解
7、董事如何“知行合一”
六、监事会的改革与监事履职行权
1、监事会在我国立法中的发展变化
2、国企监事会制度的未来改革走向
3、监事的履职行权

课程案例：
1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请
2、宝万之争是哪个治理主体的结构性矛盾
3、甘肃某国企项目投资失败揭示了董事会何种决策失误
4、徐矿集团五型董事会如何帮助老国企成功转型
5、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险
6、华为如何通过优秀的公司治理机制渡过难关
7、深圳美谷佳公司董事违反忠实义务的法院判定
8、国有控股上市公司黑龙江北大荒董事违反勤勉义务分析
9、吉利收购奔驰为什么要在监事会争夺席位

国企法人治理培训