课程大纲：

国企公司治理培训

【课程背景】
二十大胜利闭幕，新征程开启。新一轮国资国企改革，对中国特色现代企业制度提出了新的要求，其核心是公司治理，而公司治理的核心是治理主体建设。这就给国有企业的治理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量高度相关。
国资国企深化改革，首要面对的问题就是公司治理的完善和创新发展。那治理体系有哪些问题亟待我们解决呢？
作为治理结构的核心，如何加强治理主体建设、提升战略决策和防风险的能力呢？
如何提升董监高的履职行权能力？保障制度体系又是哪些呢？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多公司治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
洞悉环境：充分认识宏观经济大环境下，国企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握加强各治理主体建设、完善治理结构和机制策略
模型建立：深度把握提升董监高履职行权能力的要素与制度体系
因素分析：洞察影响公司治理标杆建设的调整路径和未来发展趋势

【课程对象】
董事长、总经理、董事（外部董事）、监事、高层管理者及相关人员等

【课程大纲】
第一模块、国企公司治理的核心和要素
1、二十大关于国资国企改革完善公司治理
2、公司治理的要素
3、公司治理结构和机制
4、新一轮国企改革公司治理的改革重点
5、*国资委创建国企“公司治理标杆”
6、建设世界*公司治理
7、新《公司法》对国企公司治理的重大影响
强化党对国企全面领导的落实要求
国企董事会结构的调整与职能转变
监事会职能变化与监督机制的完善
管理层激励与约束机制的变化
公司社会责任的法律要求与新体现
国企内部监督与风险防范的挑战与机遇

第二模块、股东会、党组织、经理层、监事会如何进行治理
1、股东会的治理方法
国有股东管控方式升级
集团管控类型-三分法
国企集团管控的核心与利弊
集团管控如何向治理型管控转变
国有集团公司三级管控体系建设
2、党组织如何融入治理
法制化、程序化
3、经理层的治理作用
激发活力，保证行权履职
4、监事会的改革走向
建立大监督体系

第三模块、国企改革中的董事会建设与三会运作
1、集团公司董事会建设的规范性与有效性
1、董事会的角色与职责
2、董事会结构与功能的优化
3、董事会决策流程与效率提升
4、董事会决策机制
5. 董事会成员的协作与沟通
6. 提升董事会决策质量的策略
7、董事会如何“形神兼备”
8、董事会与党委会、总经理办公会的权责边界和清单
“三重一大”决策内容框架与程序
“三重一大”决策要点
“三重一大”实践中存在的问题及解决
授权不前置、前置不授权
重大经营管理事项合规风险防范

第四模块、董监高履职行权与责任义务
1、董监高职责作用
2、董监高履职权力
3、董监高履职义务
忠实义务和勤勉义务
4、董监高行为规范
5、董监高履职风险与防范
6、董监高责任追究
7、外部董事工作报告制度
8、外部董事异常表决反馈机制
9、外部董事考核评价机制
10、董监高履职支撑保障
11、董监高如何“知行合一”

课程案例：
1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请
2、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险
3、公司治理标杆企业徐矿集团的五型董事会
4、深圳美谷佳公司董事违反忠实义务的法院判定
5、国有控股上市公司黑龙江北大荒董事违反勤勉义务分析
6、中海油与壳牌石油的劳动生产率差距如何改变
7、叶开泰药号的职业经理人制度使企业基业长青
8、更多课程案例......

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