课程大纲：

企业合规管理体系培训

【课程背景】
对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何进行合规管理体系建设，实现企业的高质量发展？《*企业合规管理办法》作出了明确的要求，各级国资委也作出了相应要求。同时，新《公司法》颁布实施，将企业合规写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。而要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
建设合规管理体系，有哪些共通的原则和方法？
提升企业员工的合规管理意识，如何实施？
怎样推动合规管理体系有效运作？
防控合规风险，有哪些可以参考的优秀实践？
这些都是目前企业管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的企业案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
洞悉环境：充分认识新环境下，合规管理的深刻背景和政策要求
方法掌握：掌握企业合规管理体系建设的具体方法和目标任务
模型建立：建立健全企业合规管理运行机制，36个知识点
因素分析：强化合规与大风控体系融合、防范化解重大风险

【课程对象】
企业高管层、中基层管理人员、合规部门管理者及业务职能相关人员等

【课程大纲】
一、战略层面：依法治企，合法运营全面分析
1、二十大报告关于企业合规管理
2、企业合规体系的战略价值
3、国有企业合规建设的现状与不足
二、监管层面：数字化时代市场监管合规政策与要点
1、国企全面风险管理里程碑政策文件
2、加强国企内部控制体系建设与监督工作
3、合规管理政策发展与解读
4、强化合规管理行动部署
三、管理层面：企业合规管理体系建设与应用
0、合规管理体系框架
组织体系、 制度体系
运行体系、 保障体系
1、组织体系
治理层、管理层、执行层
三道防线架构图
子企业合规管理的组织体系
2、制度体系
“1+N”合规管理制度体系
合规三重：重点领域、重点环节、重点人员
3、运行体系
风险识别、风险评估、风险应对、监控检查、体系评估
合规风险数据库与三张清单
合规审查
有效性评价
4、保障体系
考核评价、监督问责、合规文化、信息化建设
5、合规管理体系建设的三个走向
四、实践层面：企业合规体系运行实施中的重要问题
1、重点领域专项合规指引
采购专项合规指引
2、合规管理体系与大风控体系的融合
三位一体
四位一体
五位一体
3、破解合规管理实践中的难点
规模是否适应、需求是否匹配、条件是否成熟
4、破局合规管理实践中的痛点
合规管理不受待见、合规价值难以体现、合规导向缺乏正面

课程案例：
案例1、央企中航油经营决策不合规导致出现巨额亏损
案例2、山东高速集团建章立制构建合规基础平台
案例3、合规管理缺失导致北京石景山喜隆多商场麦当劳火灾
案例4、大有能源合规意识缺乏致员工挥霍巨额公款案
案例5、招商局集团“1+N”合规管理制度体系建设
案例6、华侨城“四位一体”大风控合规管理体系
案例7、河南某企业混改项目失败合规管理原因分解
案例8、山东发展集团打造“国企金盾”大风控体系
案例9、北京电控如何平衡大合规与小合规

企业合规管理体系培训