课程大纲：

股权架构设计培训课程

【课程背景】
随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。那么
在企业发展的各个阶段，不同生命周期的股权架构怎样才是科学合理的呢？
如何将股权架构设计和公司治理、公司管理有机结合，从而使企业形成一个相互融合的结构化整体？
如何识别股权架构设计中的各种坑，从而隔离风险，避免引火烧身？
这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，结合公司法要点及一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在实际经营过程中所面临的各种难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过股权设计和治理管控，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
了解企业不同生命周期里股权架构背后的原理与本质
掌握企业全生命周期股权架构设计的科学方法，26个知识点
把握公司发展过程中股权架构创新设计与组织协同
洞察复杂多变状态下股权顶层设计的调整规则和技巧

【课程对象】合伙人、股东、董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管

【课程大纲】
一、股权架构的核心和要素
1、股权是什么
2、股东的核心权利
3、股权的三条生命线
4、股权架构设计的四项基本原则
控制原则、目标原则、贡献原则、动态原则
案例：特斯拉、滴滴、、小黄车等
二、企业初创期如何进行股权架构设计
1、单层股权架构的三种常见类型
平分型、独大型、分散型
2、股权分配的合理方法
3、股权分配的核心-BAC模型
案例：万科、格力、新东方、海底捞、四川子柒等
三、企业成长期如何进行股权架构设计
1、从一场股权战争看持股架构设计
2、自然人直接持股架构
3、持股公司间接持股架构
4、有限合伙间接持股架构
案例：国美电器、小米、海康威视等
四、企业成熟期如何进行股权架构设计
1、双层持股结构
2、股权金字塔结构
3、混合股权架构持股模式
4、上市公司股权架构设计
案例：阿里巴巴、京东、公牛集团等
五、企业衰退期创新业务如何进行股权架构设计
1、控股型股权架构设计
2、参股型股权架构设计
3、合并型股权架构设计
4、分拆型股权架构设计
5、复制型股权架构设计
案例：同仁堂、思科、顺丰、爱尔眼科等

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