课程大纲：

企业内部控制体系培训

【课程背景】
对于广大企业来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善内部控制体系、加强全面风险管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业内部控制和风险管理写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。那如何完善风险管理、加快内控体系建设、实现企业的高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
完善企业内部控制，实施全面风险管理，有哪些共通的原则和方法？
企业内部控制体系如何构建，如何协调运转？
怎样推动风险管理体系的建立健全和有效运作？核心改革方向是什么？
防范化解重大风险，有哪些可以参考的优秀实践？
这些都是目前企业管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多风控课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的企业案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
洞悉环境：充分认识新经济环境下，企业风险防范的深刻背景和政策要求
方法掌握：掌握内部控制与风险管理体系建设的具体工作方法和任务
模型建立：建立完善内控、合规、风险防控机制，36个知识点
因素分析：强化大风控体系建设、防范重大风险、争创世界*企业

【课程对象】
董事长、总经理、风控合规部门管理者、企业中高层及业务相关人员等

【课程大纲】
一、战略层面：依法治企，内部控制运营全面分析
1、二十大报告关于企业抗风险能力
2、企业内控体系的战略价值
3、企业内控体系建设的现状与不足
二、监管层面：新时代市场监管内控政策与要点
1、国企全面风险管理里程碑政策文件
2、加强企业内部控制体系建设与监督工作
3、企业内部控制导入性文件
4、合规管理政策发展与解读
5、风控进入新公司法
三、管理层面：建立完善与规范运行内部控制体系
1、为什么要做内控管理？
2、COSO框架内控体系要素
三目标、五要素
3、内控实施步骤
3.1、风险识别与评价
黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
风险管理工作的动态化
3.2、风险的类别
战略风险、运营风险、财务风险、法律风险、市场风险
3.3、梳理流程、确定风险点
3.4、风险应对策略
规避风险、降低风险、转移风险、承受风险
3.5、制定控制措施
3.6、内控有效性评价
4、内部控制工具
5、内控中的角色分工
董监高、部门负责人、内控工作团队、内部审计、职能部门、业务部门
6、合规管理的“三重”
重点领域、重点环节、重点人员
三道防线
7、企业合规的三个走向
信息化、责任化、体系化
四、实践层面：大风控体系建设与融合
1、大风控体系的融合
三位一体
四位一体
五位一体
2、大风控体系建设的八化

课程案例：
1、中航油风险管理纰漏为什么会惊动*
2、恒大、海航、硅谷银行投融资风险的雷管在哪
3、北京喜隆多商场麦当劳火灾揭示的风险动态化
4、联想集团撤销科创板IPO申请和内部控制有什么关系
5、河南大有能源集团内控缺失导致员工挥霍巨额公款案
6、华为如何有效运用COSO框架帮助企业突破*围剿
7、某上市公司不翼而飞的三千万揭示了内控易出漏洞的地方在哪里
8、深圳能源集团电子诈骗案原来如此简单
9、华侨城“四位一体”大风控管理体系
10、国家电投大风控体系协同运作的机制
11、山东发展集团打造“企业金盾”大风控体系

企业内部控制体系培训