课程大纲：

股权设计激励与投融资管理课程

【课程背景】
任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、投融并购，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。
在历史性机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能呢？
在面临外部环境剧烈变化、挑战前所未有的时候，企业家该如何更好地通过分股达到合心的目的，从而上下一心、其利断金呢？
如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才、留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值*化呢？
面对股权投融资日渐高涨，我们的企业家该如何有效应对与合理运用呢？
这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在股权设计、股权激励和投融资管理过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过本课程，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，股权背后的规律与本质
方法掌握：全面掌握股权激励方案制定与实施的十大步骤
模型建立：深度掌握企业股权设计的核心和模型（BAC-Model）
因素分析：洞察复杂状态下投融资管理的决策因素和主流模式

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管，人力总监、财务总监等中管

【课程大纲】
一、股权设计核心与要素
1、股东的核心权利
2、股东的四种类型
3、股权的三条生命线
4、股权设计的方法与模型
5、同股不同权的四种方法
6、股权顶层架构设计原理
案例：万科、格力、新东方、海底捞等
二、股权激励基础和原则
1、股权激励的历史源起
2、劳资关系的时代演变
3、股权激励的本质
4、股权激励必须遵循的四项基本原则
5、股权激励的八大痛点
案例：华为、联想、特斯拉、滴滴等
三、股权激励如何制定与实施
1、确定激励目的
股权激励的六个方向
2、股权应该给哪些人
3、股权激励的模式
虚股和实股
股票期权和股票增值权
4、激励股权从哪里来
留存、转让、增发、回购
5、激励股权的数量
6、股权激励涉及的各个时间段
等待期、行权期、禁售期、解锁期
7、激励股权怎么定价
资产法、估值法、投入法
8、股权激励要设定哪些条件
9、如何设计退出机制
10、持股平台的设计
案例：华谊兄弟、阿里巴巴、佛山陶瓷等
四、投融资管理与决策
1、重新认识公司
2、企业经营管理的三件事
3、企业投融资战略管理模型
4、新经济增长空间和投资机遇
5、投融资决策的基础
6、投融资决策的关键环节
7、各估值方法优劣势比较
案例：京东、百度、李子柒等
五、投融资主流模式与风控
1、融资的两类方式
2、股权融资
3、投资的两类方式
4、战略投资
5、投融资风险
6、风险管理的三大机制
案例：小米、俏江南、小黄车等

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