课程大纲：

股权激励与股权设计课程

【课程背景】
任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。
在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？
在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候，企业家该如何更好地通过分股达到合心的目的，从而上下一心、其利断金？
如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业价值*化呢？
在深化过程中，面对股权引发的各类矛盾与纠纷，我们的企业家该如何有效应对与合理解决呢？
这是目前企业所有者和经营者最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原了现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在股权激励和股权设计中所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过股权激励和股权设计，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，股权背后的规律与本质
方法掌握：全面掌握股权激励与设计中的九大步骤，32个知识点
模型建立：深度掌握企业股权设计的实施模型（BAC-Model）
因素分析：洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大原因与对策

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管；人力资源总监、财务总监等中管

【课程大纲】
一、股权激励的核心与要素
1、劳资关系的时代演变
2、股权激励的本质
3、股权激励必须遵循的四项基本原则
4、股东的核心权利
5、股东的四种类型
案例：特斯拉、滴滴、小黄车等
二、如何进行股权顶层设计
1、股权的三条生命线
2、股权设计类型比较
3、股权设计的正确方法
4、股权设计的BAC模型
5、同股不同权的四种方法
案例：格力、新东方、海底捞等
三、股权激励如何制定与实施
1、股权激励的八大痛点
2、确定激励目的
股权激励的六个方向
3、股权应该给哪些人
4、股权激励的模式
虚股和实股
股票期权和股票增值权
5、激励股权的数量
总量与个量
6、激励股权从哪里来
留存、转让、增发、回购
7、股权激励所涉及的各个时间段
等待期、行权期、禁售期、解锁期
8、激励股权怎么定价
资产法、估值法、投入法
9、股权激励要设定哪些条件
10、如何设计退出机制
11、持股平台的设计
案例：小米、华谊兄弟、日升昌、佛山陶瓷等
四、股权激励的应用与延拓
1、门店股权激励的模式设计
门店存在的三个主要问题
门店股权激励设计中的要点
门店复制与裂变如何有效管控
2、项目跟投的股权激励应用
项目跟投的要点把控
项目跟投的实操应用
项目跟投的避坑路径
3、外部合伙股权激励模式设计
上游股权激励制度设计
下游股权激励制度设计
城市合伙人设计与安排
产业合伙实操与把控要点
案例：百果园、喜家德、万科、碧桂园、爱尔眼科等

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