合伙人在一起创业，股权是一个核心的竞争武器，规划好股权战略不只是股权比例这么简单，主要有以下七步，要提前做好布局，选择合适的合伙人计算合理的股权比例，运用动态股权设计思维，牢牢控制公司的控制权，最后设计好股权，工商登记，还要维持好股权的机制。

第一个，提前做好布局。如果商业战略没有思考清楚，股权战略没有制定好，暂时是不能分配股权的。只有理清了股权战略，才知道哪些人可以给股权，哪些人不适合给股权，才能明白应该找什么样的合伙人。

第二个，选择合适的合伙人。如果合伙人不合适，再怎么分布群都是无用功，找的合伙人在能力上要能匹配这个创业项目。同时有相同的愿景，朝着同一方向努力，一定要有共同的价值观，最好能力能够互补。如果短时间内实在找不到合适的合伙人，那宁缺毋滥。确定好合伙人以后，一定要明确谁是带头大哥，控制人需要先做好商业战略和股权战略的规划，再模拟设计好合伙人之间的股权，再和其他合伙人进行确认，可以开几次小型的沟通会议。

第三个，设计合理的股权比例。根据每个合伙人对项目所贡献的程度，比如资金、时间、技术、资源等等。根据项目的类型，把人力股资源股资金股的权重设计好，算出初步的比例。操作知识产权资产资源换股权不能够两步并为一步走，需要对事实进行还原，对知识产权资产和资源进行评估，或者通过判断经营要素权重的方式来计算股权的比例，并约定贡献不能够到位的责任，同时还要提前预留员工的激励股权及战略激励股权，为未来引进新的人才，要做好铺垫。

第四个，运用动态股权设计思维，设计好贡献点。按照每个合伙人达到的里程碑，加上权重与计分的规则计算贡献值，动态进行股权成熟兑现。那要避免合伙人不给力，合伙人之间同业竞争，合伙人兼职风险，包括合伙人离职、离婚和离世，合伙人擅自卖股权，导致股权系统失衡，项目缺钱，需要引进资金调整股权等风险。

第五个，牢牢的掌控公司的控制权。刚创业带头，大哥一定要占*的大股，但随着多轮的融资，可以在股权架构上进行重新的设计，使控制人拥有更多的投票权。比如通过章程、特殊约定调整表，决权来实现类AB股的效果，签署一致人或者是委托投票协议，或者采取有限合伙持股平台等等。

第六个，做好股权的工商登记。要小心做好股权代持协议，预防一些不可控的风险。在进行工商登记前，还需要签署好股东的协议、章程，以及确定公司的注册资本。股东协议主要的内容包含合伙的背景、股权比例和注册资本，激励，股权的来源，股权调整机制，包括退出机制、决策机制、合伙人的权利义务，包括家庭财产的分割以及继承及其他的条款。其中与股权相关的事项都可以写进股东章程里面来。

第七个，持续维护好股权机制。为了尽可能的避免发生重建规则的情形，创始人要注意做好股权的前置步骤，不要提前分股权，可以考虑根据里程碑逐步释放股权来稳定推行。