要想让股权激励获得一个很好的效果，除了选择适合企业特点的这种激励模式之外，还需要注意四个大的前提。
第一个前提，就是宁可做锦上添花的事情。就是会发现做股权激励，不是任何时候对员工都会有吸引力的。如果员工对这个企业的管理水平并不满意，或者对企业的前景感到很悲观，那这个时候做股权激励，对于员工更多的是一种风险。
第二个前提，就是一定要建立诚信的企业文化。如果在企业当中，平时老板说话不算话，工资每次都故意拖延，还会经常找各种各样的理由和借口，如果企业在员工心目当中是不可信任的，那么再精彩的股权激励方案也很难去产生理想的激励效果了。
第三个前提，就是一定要让激励对象感觉到这种激励的公平性。有一句话叫做不患寡而患不均，所以必须要让员工的关注点和焦点转移到客观考核的规则上面，要弱化他们对公平的这种挑剔。如果企业的老板，严格的去贯彻股权激励的相关的规章制度，那员工反倒感觉，你看老板办事情还是相对比较公正，比较公平的。
第四个前提，就是除了去激励那些核心的优秀人才之外，更多的还要也要给予这种普通的优秀员工一定的机会。就是不管核心人才如何的重要，如何有能力，还是如何有才华。但是要知道一个人的力量是不可能去战胜一个团队的力量的。所以做股权激励，核心人才虽然很重要，但是也要让那些普通的优秀员工也要看到希望。
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