当了老板以后就不要研究业务了，当了老板以后，你重点要研究的不是怎么做业务，而是以下这几点。
1、你要研究人，研究人性，才能做到准确的识别人，什么人可以用什么人是你前进路上的绊脚石，怎么激励人，怎么让人发挥出*的价值。
2、研究资本，小企业的老板研究市场，大企业的老板研究资本，为的就是能够四两拨千斤，用最少的资本做*的生意。
3、研究管理效率，企业做大以后，这个流程越来越长，角色越来越多，老板如果不关注效率，那下面的每一个人都会从自己的职责出发，从而忽略组织的目标。
4、研究发展战略，说到这个战略，它其实最主要的它是一个减法，很多最伟大的战略家，他并不是说只知道自己要什么，他在关键的时候，他知道放弃什么，你的企业做大了之后，给你提建议，让你做加法的人很多，有些人让你做这个，有些人让你做那个。但是你作为老板，你始终不能忘记，你最重要的是什么是什么事情，对你最终的目标是有帮助的，什么事情是在分散你的精力。所以说你要分析战略，知道自己该做什么，不能做什么。
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