课程大纲：

变革管理创新课程

授课对象：各级高层管理者

课程收益
1.了解变革管理八步骤
2.学习突破与创新思维下的关键技能
3.学习将变革和创新融入企业文化

课程大纲
一、变革游戏：模拟企业面临的外部剧烈变化，及创新变革的迫切性
1.沙盘模拟回顾与总结
1）站在全局的角度观察变革的成功和失败                    
2）转型的紧迫感、及创新的必要性
3）影响创新及变革成功的关键因素
2.科特模型：变革管理八步骤
二、建立紧迫感与危机意识
1.行业竞争对手的快速追赶：市场竞争、新技术 
2.从行业趋势把握行业大局，深度把握行业新机会
3.深化危机感：对内适应，对外作战，组织变革与管理创新势在必行 
4.组织变革推动者：确保每位员工都理解并支持组织内正在发生的重要变革
5.组织能力构建的核心：提升企业整体战斗力 
6.案例分析：B公司组织变革分析
三、以客户为中心的组织变革与管理创新
1.以客户为中心的创新与变革：抓住客户的赢点与痛点
2.通过客户赢点和痛点，提炼我们的创新变革点
3.以客户诉求为导向的产品（项目研发成果）输出
4.研讨会：变革的三大核心---业务、组织与工作习惯
四、清除障碍，将管理创新体现到行动中
1.改变固有思维，突破自我，找到应对变化的关键障碍
2.通过问题视角带动思维变革：如何找出企业、团队潜在问题
3.主动迎接改变和挑战：建立问题意识 
4.打破固有思维，激发创新
案例分析与研讨：通过管理创新从点滴成功让大家
1.看到前景和希望
五、巩固成果，推进突破与创新
1.突破与创新思维下的关键技能：新方法、新行为、新态度
2.创新实践过程中的个人突破：果敢清障/纠偏、高效执行 
3.巩固短期创新突破成果：成果经验的总结与沉淀
4.将小范围的成功经验移植于另一个小范围，扩大、固化
5.标杆案例：变革后工作的关键技能
六、把变革和创新融入企业文化
1.提炼变革企业的核心价值观：创新、专业、前瞻
2.复盘：关键点上的搭接 
3.变革意识深化：追踪与反馈-项目攻坚、困难问题的突破与创新 
4.以“创新变革”驱动公司组织能力构建落地 
5.案例分享：成功的创新变革（规避风险，机会并存）/失败的变革

讲师介绍
张瑞阳
原德国西门子、*通用电气等企业高管
资历背景
1.LEA 360领导力评估认证施测师
2.*Steps I and II认证施测师
3.情境领导力认证培训师
4.SPA销售力评估施测师
5.Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
6.注册心理咨询师（PRC）
7.CEAP 国际心理援助计划培训师

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