课程大纲：

供应商管理公开培训课程

课程观点
如今市场竞争日益激烈，盈利与降本为企业重中之重的任务。材料成本占生产成本的比重大，控制采购成本是企业盈利与降本的重要手段之一。本课程聚焦供应管理体系的搭建，供应商的开发、选择、考核与合作关系维护，从而有效管控采购成本，实现企业降本增值，提升企业盈利能力与市场竞争力。

课程收益
了解采购与供应链前沿的发展趋势
了解采购职责与组织架构
掌握与运用供应商关系管理的两大策略
掌握与运用供应商选择管理的流程与方法

培训对象
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；从事供应链、采购、供应商管理工作的相关人员

课程大纲
一 Why为什么做供应商管理：采购与供应链思维的彻底颠覆
1 传统采购与供应链向敏捷供应链转型
-采购与供应链流程解读（SCOR模型）
-传统企业供应链与优化供应链的区别
-传统采购与策略采购的对比
2 互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响
-在大环保影响的情况采购所面临的问题
-供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调
-企业内部采购组织架构与人员合理化分工
-目前国内供应链发展现状，供应链相关专业和证书的情况

二 How怎么做供应商关系管理
1 供应商关系管理的解读
-供应商管理中必须做到的六大范畴
-管理好供应商不得不做的四件事
-供应商自制,外包,分包决策的指定
-供应商关系的几种现象
2 供应商分类和分层管理办法
-供应商的四象限分类办法
-强势供应商管理八大技巧
-可控制供应商管理的十大办法
-采购产品的四分法---卡拉杰克矩阵模型
-四类供应商的管理目的，实现途径和具体做法
-集中认证，分散采购策略
-细分采购策略
-与核心供应商建立采购联盟
-采购早期介入研发
3 供应商生产类型的鉴别
-按订单组装型的特点和管理要点
-按库存生产型特点和管理要点
-按订单生产型特点和管理要点
-按订单研发制造型特点和管理要点

三 How怎么做供应商寻源开发
1. 供应商寻源的流程
-寻找供应商的三大纬度
-确定寻源目标
-锁定寻源范围
-初涉
-供应商评估
-供应商评选使用
-合格供方选任
2. 供应商的寻源
-供应商管理中的加减乘除
-供应源搜寻的要点和办法
-供应源搜寻的决策与过程
-潜在供应源的识别和来源
-编制供应商调查表的要点供应商调查表:10大项的解读
-供应商的减少和淘汰:定,删,保.策略与方法
-供应商的扶持的对象和策略
3. 供应商开发与管理流程
-供应商的准入机制的建立
-供应需求与情报的调研（PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC）
-供应商调查，书面审查12大项解读
-现场评审3步曲（审核规划，自评，他评，内部评估，首次会议，闭门会议，审核报告）
-现场审核的要点（看什么，如何看，问话技巧，记录要点，仓库看哪些）
-评审后的整改与评级
-合格供方名录
-产品导入与监管
-产品标准与要求
-产品认证五大项次解读
-试产与PPAP认证
-批量生产的监控
-考核与关系管理
-问题解决的方法
-供应商绩效考核
-供应商辅导和培养，联合互动
-供应商江城管理与退出
-关系维护与改进

四 How怎么做应商评估与选择
1. 评估供应商
-供应商的初步筛选
-如何进行供应商的访问
2. 供应商选择与认可的方法
-供应商分类后的针对性评估方法的确立
-供应商稽核小组团队的构建
-团队组员的基本任务，团队的分工与协作
-供应商主要审核指标的确立
-根据不同的供应商给出针对性的权重
-供应商选择模板的建立
-主因素的衡量指标的量化
-供应商开发认可十步走流程图，生手变熟手，熟手变老手
3. 供应商激励与绩效评价
-供应商精神激励
-供应商物质激励
4. 供应商的策略选择
-供应商数量的选择
-供应商距离的选择
-供应商规模的选择
-如何选择原材料供应商
-如何选择设备供应商
-如何选择服务性供应商
-如何选择MRO供应商
-如何选择包装类供应商
课程总结与问题解答

供应商管理公开培训课程