课程大纲：

备品备件采购课程

第一讲、MRO采购与采购管理
Ø  MRO的采购特点
Ø  采购五项原则及其采购技能分析
Ø  MRO采购人员管理与时间分配
Ø  非生产物质采购制度确认与推行
Ø  企业对于MRO管理的基本流程与要素

第二讲、MRO采购流程中各关键节点的控制
Ø  为什么说MRO物料是企业管理的黑洞
Ø  MRO物料采购与直接材料采购的区别
Ø  申请单中的关键要素控制
Ø  4种采购分析技术
Ø  如何描述MRO物料的技术协议及验收标准
Ø  服务类采购采购的需求描述
Ø  MRO物料供应商选择策略
Ø  如何建立MRO供应商数据库
Ø  寻找供应商的18+1渠道
Ø  如何对MRO供应商进行评审
Ø  6种价格分析方法在MRO采购上的应用
Ø  系统化供应管理
Ø  如何应对其它部门对价格的“非议”
Ø  如何应对其它部门“指定供应商”
Ø  “变更”中的风险及控制

第三讲、降低MRO物料采购成本的步骤与方法
Ø  MRO物料的分类管理
Ø  按ABC分类法归类供应商
Ø  服务采购降本的途径和技巧
Ø  服务类外包供应商的管理
Ø  为什么说服务类采购是不经意间的成本流失
Ø  降低物流费用的途径和技巧
Ø  为什么说降低物流成本是看不见的冰山
Ø  IT等服务类采购的技巧
Ø  为什么说IT是最不透明的采购
Ø  如何通过系统化合同降低MRO采购成本
Ø  VA/VE方法在MRO降本中的应用

第四讲、备品备件、固定资产降低成本的方法
Ø  如何用TCO总成本分析选择供应商TCO
Ø  如何用生命周期成本分析决定购买
Ø  为什么外资企业喜欢租赁
Ø  购买租赁分析
Ø  租赁的两大好处是什么
Ø  租赁的主要形式
Ø  如何应用现值分析采购成本
Ø  一体化供应商管理
Ø  备件采购的关键点
Ø  MRO物料的交期管理与库存管理
Ø  4种库存成本及其控制
Ø  如何解决“急!急!急!”

第五讲、如何通过招标采购MRO物料
Ø  如何通过招标采购固定资产、基础设施建设
Ø  招标采购的步骤
Ø  如何做好招标策划
Ø  如何草拟标书
Ø  如何确定标底
Ø  如何防止围标和串标
Ø  招标采购各步骤的关键点和操作技巧
Ø  MRO采购合同风险分析

讲师背景     柳荣
高级顾问, 原三菱制造部长、采购与供应链总监,国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问, 中国制造业管理在线特约管理专家, MBA专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人

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