课程大纲：

项目开发成本控制

第一天：项目策划与设计阶段成本管理实战演练
一、引言（10%）
1、成本管理概念与理念
2、行业基本管理模式介绍及问题剖析
3、标杆企业管理方法与经验分享
二、策划阶段的成本管理（50%）
1、明确目标（5%）
1）解读项目策划管理的工作目标
2）解读策划阶段成本工作重点与目标
3）本实战项目介绍并提出策划目标
2、实战演练（90%）
3、总结与收获（5%）
各小组分析项目策划成败要点，总结本阶段成本介入管理的几个要点工作
三、设计阶段的成本管理（40%）
1、明确目标（15%）
1）解读项目设计管理的工作目标
2）解读项目设计阶段成本工作重点与目标
3）介绍行业标杆企业设计阶段成本管理经验及手段
2、实战演练（80%）
3、总结与收获（5%）
各小组分析项目品质策划对项目策划、设计的影响，总结设计阶段成本介入管理的核心要点和解决问题必须的几个手段

第二天：采购合约与建造阶段成本管理实战演练
一、采购与合约签定阶段的成本管理（40%）
1、明确目标（15%）
1）解读项目采购及合约管理的工作目标
2）解读采购及签约阶段成本工作重点与目标
3）介绍、分享不同标杆企业合约规划及合约管理经验、模板
2、实战演练（80%）
3、总结与收获（5%） 
各小组总结以上工作，给出采购、合约管理中成本控制的重点和必须的手段与办法。小组间讨论、评价
二、建造阶段的成本管理（30%）
1、明确目标（15%）
1）解读项目建造管理的工作目标
2）解读项目建造阶段成本工作重点与目标
3）案例分享：“该不该变谁说了算？”、“如此签证给不给钱？”
2、实战演练（80%）
3、总结与收获（5%）
各小组分析总结建造阶段成本管理重点以及相关管理对策，小组间互相探讨、评价
三、动态成本信息管理（30%）
1、明确目标（15%）
1）解读动态成本信息管理的重要性和行业盲点
2）大家介入探讨，如何定义和理解动态成本，动态成本必须归集哪些因素？
2、实战演练（80%）
3、总结与收获（5%）
各小组分析探讨如何建立、完善、运行和评价动态成本信息系统

项目开发成本控制