课程大纲：

团队与执行力训练

课程介绍
通过本课程的学习，可以理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力
、沟通水平，迅速提升团队及自身执行力，让制度落地，快速达成目标。从不同层面和
角度检视自己的心态，提升自我洞察能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属
感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、
感恩的学习型企业和团队的实战训练系统。

授课对象 企业中高层领导、基层员工等

课程安排
第一天上午：（破冰之旅）
通过理论讲述和互动让学员打开被空杯的心态,帮助学员清晰自己的盲点。
影响和障碍自己进步和发展的两个思维误区（自以为是和惯性思维）。
同时要让所有的学员明白团队的力量是战胜任何困难的*法宝，培养下属的核心就
是在于你对下属的充分信任和授权，为接下来的课程收获做前期的铺垫。
第一天下午：
1：团队分组训练
执行力最强的是军队，向军队学习，按照军队的标准要求自己。
通过学员分组训练和士气展示，树立强大的团队意识和集体荣誉感，这是超强执行
力的重要铺垫。
2：选择的联系
通过老师引导和学员分享，转变学员观念，其实任何事情都是有选择的，没有人会逼
迫我们做任何一件事情。让学员认识到当我们选择去做一件事情就必须要担当起来，而
不是抱怨的心态去对待，从而提高工作效率。
3：沟通练习
学员互动游戏
执行力源于沟通，良好的沟通才能保证执行的方向。沟通不仅仅是技巧更是一门艺术
。面对在实际工作当中与上司、平级部门、下级、周围的人沟通。通过体验式的学习，
道理蕴于活动中感受在于体验中。通过简单的体验式学习，让学员都发自深心的检视自
己在平时实际工作和生活中，如何与上下级和周围的人去沟通，从而达到让自己去开悟
的境界。
第一天晚上：（强大的责任感）
学员积极参与互动游戏
责任感是执行力的源动力，通过体验式互动，充分激发员工的责任感，调动员工的主人
翁精神；打破员工与管理层之间的层级屏障;强化员工的危机与竞争意识；培养学员的换
位思考；增强学员的责任心，是否愿意承担整个团队赋予你的责任；培养领导者的心胸
和格局。
第二天上午：（两个环节）
第一模块：高效执行的心态
1、凡事说别人的问题就等于原地踏步没有成长
2、公司找我们来是解决问题的，问题是提升能力的老师
3、一边做公司的产品一边说公司的产品不好、制度不好，就等于在浪费自己
的生命，简称自杀。
4、责任和委屈永远大于你的荣誉和收入
第二模块：高效执行的五大方法
1、“服从”是执行的第一大前提
2、“先用心后用脑”是执行的两个基础
3、“先要敢”“再是快”“后是好”是执行的三大关键
4、复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情格式化、格式化的事情固定
化，是执行的四大原则
5、向狼学习执行力的五大智慧
第二天下午：
1：破产环节
通过模拟团队破产，让学员体会正是因为平时的拖拉、内心的求全对话，让我们很多
工作没有落到实处，自己有能力做到的事却没有做到，从而导致了今天的结果，引发学
员从内心审视自己的团队意识和执行力。以达到凝聚团队力量，实现企业目标；提升团
队协作意识，使企业团队充满活力；优化团队沟通模式，为企业打造通畅的沟通平台，
降低沟通成本。
2：点亮心灯
通过游戏互动，把强大执行力带入企业文化，由老板把这一文化传导到每一个员工，贯
彻到我们生活工作的每一天。使员工个人愿景与企业愿景达成一致；增强企业团队的向
心力一凝聚力、减少优秀员工流失；让管理变得轻松有效，从繁忙中解脱出来。
3：爱的传承
通过学员参与体验，传递感恩的企业文化，调动学员积极性和参与性，创造激情、感
恩、付出、责任的巅峰执行力团队的氛围。

团队与执行力训练