课程大纲：

品牌定位与创新

课程大纲：
【引言】中小型企业拥有哪些市场利器？
【第一讲】企业定位与品牌定位
-做一个什么样的企业
-你的企业有哪些优势
-终属于你的是什么？
-是什么决定了企业的定位？
-企业定位决定了品牌定位
【第二讲】创新型品牌定位
-品牌定位理论
-品牌定位的概念
-品牌定位剖析
-品牌定位的意义
-品牌定位中的若干关系问题
【第三讲】中小型企业的创新型品牌
-中小型企业的品牌冲动
-中小型品牌的品牌动力
-中小型企业的品牌前景
-为什么中小型企业必须塑造品牌
【第四讲】品牌定位的误区
-误区一 不真正了解目标顾客群
-误区二 忽视企业内部
-误区三 狭隘地看待品牌
-误区四 忽视产品或服务功能性利益
-误区五 面面俱到
-误区六 忽视竞争者
-误区七 品牌识别过于狭隘
-误区八 未能有效地策略执行品牌识别
-误区九 未能持之以恒
【第五讲】决策与品牌定位
-摩托罗拉品牌的定位与决策
-西门子品牌的定位与决策
【第六讲】产品定位与品牌定位
-产品质量定位
-产品价格定位
-高价定位方法
-低价定位方法
-组合价定位方法
-产品动态组合的定位
-增加产品组合
-产品组合削减
-产品组合更新
-产品组合特色
-双向扩展
-产品线填充
【第七讲】服务定位与品牌定位
-服务市场定位
-关于服务是什么
-关于服务定位
-各种服务特征
-品牌定位时强调产品的一个特征还是多个特征
-品牌定位与服务的不可感知性特征
-品牌定位与服务的异质性特征
-品牌定位与服务的不可分离性特征
-各种服务方式的定位
-全过程服务
-全方位服务
-承诺服务
-特色服务
-服务定价策略
【案例】麦当劳品牌的服务定位
【第八讲】品牌定位点的开发
-从品牌产品的角度开发定位点
-从目标消费者的角度开发定位点
-从品牌竞争的角度挖掘定位点
-从品牌识别与品牌主张的角度挖掘定位点
【第九讲】品牌定位策略
-首席定位
-加强定位
-比附定位
-空档定位
【案例】 海尔：定位于*高档市场
-产品类别定位
-高级俱乐部定位
-功能定位
-外观定位
-利益定位
-情感定位
-自我表现定位
-文化定位
-消费者定位
【案例】“花花公子”：享受生活
【案例】 百威进军日本：目标锁定年轻人
-消费情景定位
-服务定位
-民族定位
-USP定位
【第十讲】品牌定位过程
-市场细分
-目标市场评估及策略
-从竞争优势到核心价值
-品牌定位分析工具
-品牌定位的确立与传播
【案例】亚洲航空公司的定位陈述
【案例】米雪罗的品牌定位过程
【第十一讲】品牌个性
-品牌个性概述
-品牌个性的评价尺度
-品牌个性的来源四、品牌个性的创建
【案例】“*”的形象 “*”的魅力
【案例】 万宝路的“男人个性”：“力量”与“独立”
【第十二讲】创新型品牌定位与消费者
-消费者心理分析
-消费者心理活动的认识过程
-消费者心理活动的情感过程
-消费者心理定位
-消费者的典型的消费观念
-消费者的消费需要
-消费需要的基本理论
-不平衡理论
-消费者的消费需要
-特劳特有关消费者的心智模式理论
【结语】创新型品牌定位的企业基础管理
-企业战略与品牌
-企业文化与品牌
-企业人力资源与品牌

品牌定位与创新