课程大纲：

价值流分析和精益价值流设计课程

第一天  9：00-16：30
1       精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
2       什么是价值流图？
3       青蛙游戏：为什么需要价值流图？
4       价值流图的组成；使用价值流的4个阶段
5        阶段1. 划分产品族
Ø  PQ分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题 
6       阶段2. “画”当前价值流图
Ø  建立价值流图团队
Ø  画出当前价值流图的10个步
Ø  Rust扳手厂案例分享
Ø  需要收集的数据或指标
Ø  关键指标的概念
Ø  注塑公司当前价值流绘制练习
7       阶段3. 设计将来价值流图（13:00-16:30）
Ø  如何设立指标来衡量未来状态
Ø  客户节拍的概念和计算
Ø  分析当前价值流图的优缺点
8       设计未来状态的8个步骤，Rust扳手工厂设计未来价值流图案例分享：如何使周期缩短86%的？库存是如何大量降低的？
9       精益思想和使价值流精益的方法. 
方法1连续流及练习,五金工厂如何通过连续流手段降低库存、节省场地、提高效率、缩短生产周期的？
第二天  9：00-16：30
Ø  方法2：单元化，如何通过单元化实施来实现生产周期缩短，效率提高，柔性增加的。日本三洋案例分享和讨论（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø  方法3：拉动和超市
案例分享：注塑公司如何用连续流来缩短99%的生产周期，节省约25%场地、简化管理、降低库存，提高效率
Ø  方法4：平衡（13:00-16:30）
Ø  案例分享：NW中国子公司如何改善价值流，达到突破性改善结果的
10    整体性案例分享-S公司如何在多品种,小批量情况下缩短价值流的生产周期,提高效率的
11    价值流计划、管理的其它实用方法
Ø  对行动计划排序
Ø  制定详细计划和责任人/团队
Ø  设定目标
Ø  过程控制的测量指标
Ø  价值流管理
Ø  办公室价值流及新品研发中的价值流运用。
Ø  服务部门的价值流图练习。
Ø  业务价值流图和战略管理。
Ø  如何使领导理解和使用、重视价值流图

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