课程大纲：

领导力落地课程

授课对象：企业中高层干部

课程背景：
互联网时代的到来，80.90后的崛起，我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国
企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为
致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是
领导者？如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦？如何促使部属从表
面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气？领导力究竟靠
什么力量征服人心？如何向西点军校、杰克·韦尔奇、联想、海尔学习领导力？什么是领
导力？领导力的精髓与实质究竟是什么？让我们共同逐一打开“领导力”问号……

课程目标:
1.正确的理解领导干部的角色定位与管理责任。
2.意识并提高个人的道德修养、综合能力提升。
3.认识领导的自我特质和风格，找到问题与硬伤加以改进和修补
4.区分领导与管理的差别，掌握领导力源泉之核心竞争力的提升技巧。
5.帮助管理者从过往经历中找到自己领导力的指南。

课程提纲：
一，领导者角色定位：
1，引航员：确立目标，指引方向
2，指挥员：发号施令，调度资源
3，教练员：训练下属，带好队伍
4，裁判员：制定规则，严格赏罚
5，服务员：创造条件，优化环境
@互动研讨：领导力是天生的吗？
@案例视频：曹操对袁绍的点评？
@案例研讨：020企业领导者的辞职信
@互动画像：领导者应具有的8项基因
@核心概念:领导力基因图全貌
二，领导与管理的区别’
1，三种领导者特点分析
2，领导力的定义
@领导行为讨论
3，领导行为的五项功能作用：对人
4，管理的定义与四要素：对事
5，领导者与管理者的区别
6，思想影响力，组织影响力，权力影响力，人格影响力
三，领导力方程式与职能
谋划与决断，选材与用人，组织与指挥
沟通与协调，制度与文化，指导与监督
1、影响领导力的因素
2、智慧型领导必须洞察的未来三法则
3、强大组织的秘密。不是组织创造未来，而是领袖创造神话
4、宗教组织、军事组织和国家组织
5、领导力的组织固化过程就是强大组织的密码
6、强大组织的核心关键点：思想、远见、秩序、协同、规则、格局
7，协调领导关系：上级，下级，平级，正副职
四，权力的来源与运用原则
1，领导人的五种权力
2，职务权力与非职务权力来源
@信任与领导魅力产生的原因
3，领导绩效的来源
4，领导素质修炼：
端正领导动机，强化领导能力
训练领导思维，塑造领导心态
完善领导知识，养成领导习惯
五，下属做事的充分必要条件
1，让下属做事又快又好的基础条件
@领导力冰山模型
2，目标过于笼统，没有设定标准的领导误区
3，领导责任担当胜于技能
六，如何诊断下属发展阶段及层次
1，下属性格特征与胜任力判断工具
@视频案例：领导人个性即团队个性
@性格与胜任力判断工具
2，优秀干部的胜任力基因库
3，衡量下属胜任的两把标尺
4，下属发展不同阶段的需求规律
@实战案例研讨
七，领导者行为与风格
1，两种不同的领导行为
@视频及演练：我们会激励下属吗？
@视频：员工辅导技能
2，四种不同的领导风
1).认识四种基本行为风格
2).四种行为风格的现场互动测试
3).四种行为风格的表达方式
4).四种行为风格的特别解析
5).各种行为风格的沟通策略
6).识别四种行为风格
A.识别四种行为风格的观察方式
B.识别四种行为风格的练习
@工具：DISC行为风格测试表
@工具：5W2H
3，情景领导力模型及运用方法
@视频：韩国钢琴家的成长经历
@讨论：爱的源泉来自哪里
@互动朗读：让爱的力量在领导力中发挥作用
4，领导工作思路要点：
认清领导职责，把握工作规律
了解方针政策，领会上级要求
开展调查研究，发现工作问题
确立目标定位，端正价值排序
明确主要任务，合理配置资源
优化组织分工，落实执行责任
加强队伍建设，开发人力资源
完善制度规范，践行企业文化
坚持民主集中，带好领导班子
八，领导沟通技能与要素：
1，紧扣中心，突出主题，符合身份，适应角色
2，了解背景，适应对象，符合情景，合理得体
3，把握时机，掌握火候，寻求共识，拉近距离
4，善于倾听，积极回应，信息对称，消除误解
5，注重修辞，善于表达，换位思考，理解对方
6，注重礼仪，传达善意，人格平等，真诚赞美
7，幽默风趣，委婉说服，就事论事，少生是非
九，激励之道
1，人性需求剖析
@马斯洛理论被推翻前
@老子谈领导
2，激励原则
@立场决定观点
@古人论：君王与大臣的职能
3，激励方案：
@案例：成长型企业的激励措施
4，督导不足与过度
@案例：反腐巡视
十，领导者工作中常见误区
1，拒绝承担个人责任，仿佛事不关己。
2，什么都要自己去解决，不懂得如何辅导下属。
3，管理目标简单，只重结果忽视思想
4，忽视沟通技巧，在公司内部形成对立
5，对人性理解不够，管理手法过于简单
6，做事经常忘记工作的重点，难点，切入点
7，思维过于微观，缺乏管理者思维高度
8，不当领导只做哥们，忽视管理分寸尺度
9，心慈手软，纵容能力不足的人
十一，领导工作作风：
1，顾全大局的意识，爱岗敬业的精神
2，认真负责的态度，精通过硬的业务
3，熟练领导的能力，主动进取的习惯
4，以人为本的服务，注重结果的导向
5，精益求精的境界，创新求变的思维
6，客服困难的勇气，团队合作的作风
十二，授权领导
1，为什么要授权
2，授权的原则与流程
3，授权的工作内容及方法
4、授权四象限法则
（1）必须授权
（2）应该授权
（3）可以授权
（4）不应授权
5、考量授权的五个指标
（1）择机授权：如何选择授权时机
（2）规范授权：非常7+1
（3）高效授权：五步授权法
（4）如何实现持续有效授权：三步曲
（5）授权的「*目标」探析
十三，领导法则及研讨
1，九个段位领导者的层次区别
2，领导法则与方法落地计划
3，消除借口从领导抓取
@游戏：[emailprotected]：[emailprotected]：分享丰盛收获
十四，抓好团队执行，总结回顾
1，提高管理水平，强化领导权威
2，明确组织分工，严格执行标准
3，加强组织协调，形成执行合力
4，正确选材用人，做到人事相宜
5，制定工作计划，选择工作方法
6，完善规章制度，防范执行风险
7，优化业务流程，提高执行效率
8，加强教育培训，提高执行能力
9，培育执行文化，养成执行习惯
10，加强监督检查，落实执行问责

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