课程大纲：

品牌规划课程

适用对象 适用企业：品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的企业、正面临品牌转型期企业；
适用人群：总经理、战略决策的管理层；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。
超级产品成就超级品牌！
非常多的企业，尤其是刚刚进入快速发展期的企业，刚刚意识到品牌战略运营的重要性，对于品牌规划而言，还存在许多意识的误区：品牌是创意？品牌是文化？品牌是形象？品牌是传播？而实际上，企业面临的品牌问题，恰恰是业务发展的需求，恰恰是增长的需求：
● 销售越来越多，但从来不清楚在用户（客户）大脑里到底是怎样的图景；
● 产品规划一大堆，管用的可能没几个，产品品牌好几个，管用的可能一个也没有；
● 销售主要靠促销，没促销就感觉没有力度；
● 想打广告，但对于投入产出没有自信；
● 想出“超级创意”、做出“超级策划”，却无法承诺效果；
● 很想提升品牌能力，但不知道从哪里入手。
针对以上问题，我们特邀迈迪品牌咨询资深讲师 柳伟强老师，与我们一同分享《超级产品成就超级品牌》的精彩课程，帮助您实打造超级品牌，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！

课程收获
1、带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战；
2、通过“超级产品”的业务落地，品牌落地，解决业务如何长期稳定发展，品牌如何持续发展的双重问题。

课程特色
全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；
现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径。

课程大纲
第一天
第一单元：“超级产品”是生意增长的核心力量
★ 生意变革路线的三大误区
.勇气误区：做到了，你就是第一
.鸡汤误区：没有谁强大到不能去挑战
.概念误区：定位、360度、互联网+
★ 企业生意变革的核心框架：超级产品+品牌架构
.品牌与品类综合资产屋
.超级产品的概念
.品牌与超级产品的互动体系
★ 企业生意问题诊断三大工具
.品牌资产监测——品牌够不够大？
.超级产品诊断——产品够不够强？
.品类与品牌边界诊断——品类够不够好？
★ 五种典型情况及案例
.卫岗的新品为什么没做大？
.青蛙王子如何做到儿童日化市场第一？
.九阳如何走出单品类生意瓶颈？
.维达怎么实现百亿规模的成长？
.中国重汽如何走出多品牌迷雾？
★ 企业问题的研讨与探索
.业务问题出在哪里？
.改变现状的方向在哪里？
.马上可以进行的调整在哪里？

第二单元：“超级产品”是“超级品牌”的核心构成
★  “超级产品”到底该归谁管
.老板的无奈
.高管的无欲
.部门管理层的无力
★ “超级产品”的核心力量：目标用户
.超级产品为什么能超级？——用户细分
.超级产品为什么能超级？——用户needs
★ “超级产品”的聚焦——品类战略
.跨品类如何选择聚焦
.相近品类如何聚焦
★  “超级产品”的力量——产品概念
.重要性满意度矩阵
.ABR工具
★ “超级产品”的监测：KPI
.WHO的KPI
.WHAT的KPI
.推广的KPI
★ “超级产品”与产品战略
.产品战略就是打造“超级产品”
.产品线战略就是打造多个“超级产品”
★ “超级产品”与推广
.目标体系搭建
.销量预测
★ 企业问题的研讨与探索
.业务问题的深度研讨
.下一步工作方向

柳伟强
迈迪品牌咨询资深讲师
实战经验 具有14年中国企业的经验： 曾在达山液态奶销售公司，历任城市经理、地区经理； 曾加入采纳营销策划公司，历任项目总监、上海公司总经理； 项目经验 2011—2015年，通过“超韧”，帮助维达从35个亿增长到80个亿，维达国际获评“2013年*投资价值上市公司” 2012-2014年，通过“倍润霜”，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值； 2013—2015年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划； 服务客户 三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……

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