课程大纲：
项目经理培训公开课程
课程大纲
第一天9：00-17：00
项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目中利害关系人分析
项目早期估算的3大工具
大数据在3大管理工具中的应用
项目阶段图和资源图的制作方法
项目沟通管理
项目的横向沟通
项目跨部门协调问题的解决方法
项目的归属和项目目标SMART分析方法
项目工作陈述表的制作方法
项目启动阶段“二图一表”的应用
做跨部门协调表格练习
记录“二图一表”的制作方法
项目启动中“二图一表”的制作
阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
大数据在制作“二图一表”中应用
“二图一表”的特定审批作用
完成“二图一表”制作的框架
第二天
完成学员案例的阶段图
完成学员案例的资源图
讲解完成阶段图的关键点
讲解阶段图制作的注意事项
讲解完成资源图的关键点
讲解资源图制作的注意事项
用EXCEL完成阶段图
用EXCEL完成资源图
完成学员案例的工作陈述表 （SOW）
上述两图一表的总结
讲解完成SOW表的关键点
讲解制作SOW表的注意事项
对项目启动阶段的两图一表进行总结
用EXCEL完成SOW表
项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
项目的工作分解结构（WBS）
工作包WP的形成和定义
WBS制作的注意事项
工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
项目范围(WBS)是项目计划的开端
WBS是项目计划中最重要的图表
完成WBS的练习题
项目范围管理RAM表格的制作和规定）
RAM表格的原理和制作方法
大数据在制作WBS和RAM中的应用
工作包的4大属性
确定项目团队与成员之间的关系
完成项目范围阶段的“一图一表
课堂完成案例中的WBS和RAM
项目范围阶段一图一表的总结
讲解范围阶段的一图一表对项目的个案型进行定性
第三天
项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）
网络图的基本概念
网络图的特点
网络图的计算方法
关键路径图的形成原理
运筹学是关键路径图制作的理论依据
大数据在网络图中的应用
讨论所做的案例
发表对项目时间管理的看法
根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）
带有CPM的网络图的特点
项目实施中的9大冲突
项目实施时的进度变更处理
甘特图的制作和工期的关注点
如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
做阿尔法案例练习
掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更
完成学员案例的关键路径图
完成课堂作业阿尔法案例
完成学员案例的甘特图
讲解完成关键路径图的关键点
讲解关键路径图制作的注意事项
对阿尔法案例的答案进行解释
讲解完成甘特图的关键点
讲解甘特图制作的注意事项
用EXCEL完成关键路径图
完成课堂作业阿尔法案例
用EXCEL完成甘特图
项目经理五图两表总结
讲解五图两表各自的特点
讲解五图两表的不同功能
对学员案例演讲进行点评
学员完成的五图两表案例上讲台演讲
修正五图两表中的不符点
课程结束总结
课程回顾与总结
学员积极提问
学员完成“五图二表”作业后的感想
提问
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